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리더쉽 등장
③과업지향적
④행동규범의 강화
⑤조직구조의 집권화
2)집단 외적 변화
①왜곡된 지각의 증가
②부정적 상동적 태도의 증가
③커뮤니케이션의 감소
④타집단 활동에 대한 감시
3. 갈등해결방안 및 전략
1) 갈등
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관점에서 보았을 때 조직원들 간에 기업의 비전과 가치관을 함께 공유하는 것이 성과보다 더 높게 생각하는 것이다.
이처럼 GE는 기업의 비전과 가치관에 일치하는 평가와 보상 시스템이 조직원의 사고와 행동을 바꾼다고 믿는다.
Ⅲ. 결론
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관점에서 가장 경쟁이 치열한 지역에 침투하여 정면 승부
3) 글로벌 관점에서 모든 것을 바라보며, 생산 및 판매거점을 확보할 때 글로벌 경쟁우위가 있는 지역이라고 판단되면 과감하게 선택
4) 글로벌 M/S 10%의 장벽을 넘어서면서 세계 수준
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조직을 동원하여 보다 많은 정보를 수용 및 활용함으로써 '정보의 부인부 빈익빈 현상'이 일어나고 이에 따라 기존의 사회적,경제적,정치적 불평등이 심화될수 있는 가능성은 상존하고 있다.
자본주의체제를 전제로 한 정보사회에서 정보의
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리더쉽
(1) 3M의 전설적인 경영자- 맥 나이트
(2) 3M 새 CEO 조지 버클리
3. 3M 기업문화
(1) 조직 메카니즘의 핵심
4. 3M의 윤리경영과 환경 정책
⑴ 윤리경영
⑵ 3M사의 환경경영
⑶ 3P 프로그램
⑷ 환경경영의 문제점
⑸ 환경경영을 통
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관점에서 자율적지도성이라고 함
-직원들의 이런 능력을 개발시키는 지도자의 능력이라는 관점에서 초우량지도성이라고 함
초우량지도성이란
*부하구성원들이 자율적으로 능력발휘하여 직무수행할수 있도록 리더쉽을 발휘하는 것이다.
문
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관점
-일차적 구성원 : 선출직 공무원과 사회기관의 책임자, 기관 상호간의 조직 및 이들간의 조합
-사회복지사의 역할 : 조사, 욕구사정, 평가, 프로포절 개발을 하는 계획가, 기획가, 관리자
6) 정치 사회행동
-사회적 약자 계층의 불이익을 개
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사례4(프루덴셜금융)
Ⅶ. 윤리경영(기업윤리경영)의 사례5(네슬레)
1. 브랜드에 대한 자존심
2. 윤리적 이어야 성공한다
3. 윤리경영의 성공의 요건은 시스템
4. 모든 판단을 장기적 관점에서 행하고 신뢰를 최우선으로 함
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대통령 포창 수상
2007.11 인도법인 SK C&C India 설립
2008.04 공정거래위원회 지배구조모범기업 선정
2008.05 아제르바이잔 바쿠시 its 구축사업 수주
2009.08 미국 지사 설립
2009.11 한국거래소 유가증권시장 상장
2010.06 UAE 두바이 중동 사무소 설립
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단계
2. 계층 구조에 따른 계획의 유형
3. 시나리오기법과 벤치마킹
4. 전사적 전략 중 성장 전략
5. 포터의 본언적 전략법
6. BCG 메트리스 (Boston Consulting Group)
7. 수평적 분화
8. 조직화의 단계
8. 조직화의 단계
10. 리더쉽이론의 전개과정
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