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30
⑴ 회사의 선택 ASP 30
⑵ 직원들의 의식을 바꿔라 31
⑶ ERP 구축성공요인 32
⑷ ERP는 기업문화를 바꾼다. 33
⑸ e-Business를 위한 새로운 도전 33
Ⅴ. 결론 35
1. 내용 요약 35
2. 연구의 향후 방향 36
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시스템의 구축과 유지보수가 용이
·문서화정도가 과다
·수정에 따른 비용발생이 과다
·장시간의 개발기간 소요
·많은 인력과 비용이 투입
정보공학
개발방식
·시스템과 데이터의 통합
·자동화된 도구에 의한 생산성 향상
·체계적이고 일
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생산 체계
4. 기술 현황
1) 기술수준지수 비교
2) 기술개발력 지수 비교
3) 선진국 기술의존도 비교
Ⅴ. 정밀기기
1. 최적 절삭조건 반영
2. 고정방법의 교정
3. 두께면의 평면도 가공의 개선
4. 바이트 팁의 재종 비교 사용
5. 절삭공구의
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모색
이해집단의 갈등을 조정하되 산업 전체의 구조 고도화를 촉진할 수 있는 보상체계 마련이 중요
⑤ 통상정책 수립 때 기업의 산업정책과 국가경쟁력 제고를 위한 제도 개선도 고려
- 기술역량을 개발하기 위한 연구개발 투자확대, 전략
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모두 공개하여 정보에 대한 신뢰도를 높여야 한다.
푸드체인안전성 일관관리
단계별 안전성 중점관리
Traceability 도입
- 생산 → 소비 전과정 감시
GAP(생산·수확)
GMP, HACCP(가공)
GHP(유통·판매)
생산
제조·유통
소비
영농실명제 실현
위생·
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생산철학
그룹화한 부품들은 하나의 부품군(parts family)을 형성 다양한 부품을 중량 또는 대량으로 생산하는 비교적 큰 기업에 적합
작업의 속도를 높여 보다 능률적이고 생산적인 작업장으로 전환
제품의 설계시 부품의 그룹화로 설계능률을
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생산기술은 전략적인 목적을 달성하기 위하여 생산 공정에 진보된 정보 및 공학 지식을 광범위하게 통합하는 시대로 발전하게 되었다. 앞으로 전개될 21세기의 생산혁명은 기업의 모습을 새로운 방향으로 나아가도록 강요하고 있다. 정보화
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시스템
4) PDP 전용 PDM 시스템(PDP PLUS)
Ⅱ. 유한킴벌리의 경영혁신사례
1. 도입배경
2. 특징
3. 제도의 종합적 효과
1) 긍정적 효과
2) 단기적 극복과제
4. 사내 도입 유형 효과
5. 도입 시의 고려사항(Change Management)
Ⅲ. GM(제너럴모터스)의
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. * 생산활동의 운영과 통제
Ⅰ. 자재투입관리
1. 자재매입관련 결정
2. 자체생산, 구매결정
Ⅱ. 재고관리
1. 재고자산의 보유 목적
2. 재고관리비용
3. 적시생산시스템
Ⅲ. 품질경영
1. 전통적인 품질관리
2. 현대적 품질경영
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생산의 모든 과정에서의 의사 결정이 분산된 형태를 가지게 된다. 이와 같이 전혀 새로운 방식의 생산과 기업 구조를 구현하기 위해서는 다음과 같은 관련된 여러 분야에서의 연구와 실험이 필요하다.
- 하나의 컴퓨팅 시스템으로서의 가상기
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