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관리계층의 간부를 임명하며 또한 기업 활동을 계획, 조직화하여 종업원을 지휘, 감독하는 기능이다. 마지막으로 네 번째는 위험부담(risk taking)기능으로 기업의 경영활동과 경영성과에 대하여 위험을 부담하는 기능이다.
V. 경영자의 발굴과
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조직이론(組織理論)
1.개념
2. 조직의 원리
(1)조정의 원리
(2) 계층제의 원리
(3). 명령통일의 원리
(4). 통솔범위의 원리:
(5). 분업의 원리-Taylor 주창
(6). 적도집권의 원리
3. 조직의 유형
(1)거시적 분류
2). 조직의 구조
4. 조직의 풍
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활동’과 가장 관계가 있는 것은? (3점)
2. 경영자 유형을 발전과정, 직무 활동 범위, 조직의 관리계층에 따라 분류할 때, 다음 중 분류된 경영자의 유형이 다른 것은? (3점)
① 소유경영자 ② 고용경영자 ③ 전반경영자 ④ 전
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가지의 유형으로 분류하였다.
1) 인간관계 역할
경영자는 기업내의 공식적인 직위 때문에 본래 의례적이고 상징적인 역할을 수행하여야 하는 대인관계 활동을 말한다. 이와 관련되는 역할에는 대표자로서의 역할, 리더 역할, 조직 외부와의
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관리상의 지도와 인사고과에서의 피드백 등 여러 가지를 포함한다. 그리고 직무순환을 통한 다양한 경험과 체계적인 경력계획도 인력개발의 매우 중요한 부분이다. 근래에 우리나라 기업이 급진적으로 발전함에 따라서 고급인력자원의 수요
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