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발탁인사제도의 검토 (인사관리)
Ⅰ. 직능자격제도
1. 정의 / 특성 / 기능
2. 직능자격제도 운용
3. 성공적 직능자격제도를 위한 전제조건
Ⅱ. 발탁인사제
1. 의의
2. 기대효과
3. 발탁인사제의 문제점
4. 성공적 발탁인사제를 위한
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발탁인사제의 의의 및 도입배경
Ⅲ. 발탁인사제의 효과
1.장점
(1)종업원의 사기향상과 능력개발
(2)유능한 인재의 확보
(3)기업의 생산성향상
(4)기업의 유연성제고
2.단점
(1)과도한 경쟁의 유발
(2)상사의 사기저하
(3)기업의 안
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기존의 위계질서가 무너져 자칫 조직의 효율성을 저해할 우려가 있기 때문에 그 도입에 있어서 신중을 기할 필요가 있다고 하겠다. Ⅰ.序
Ⅱ.발탁인사제의 의의 및 도입배경
Ⅲ.발탁인사제의 효과
Ⅳ.도입의 전제조건
Ⅴ.結
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발탁인사제의 의의 및 도입배경
이러한 능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제가 있다. 발탁인사제란 사원들의 능력발취를 유도하기 위해 근무년한, 체류년수, 연령에 관계없이 성적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말
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발탁인사제의 의의
능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제란 사원들의 능력발휘를 유도하기 위해 근속연수, 학력, 연령 등에 관계없이 성적이 우수한 직원들을 조기에 승진시키는 인사제도를 말한다.
이러한 발탁인사제도는 연공중시의
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