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외주제작 계약관행 개선을 위한 표준계약서 도입방안 연구, 독립제작사협회,
김도연(2001), 방송산업의 경쟁상황 및 중기 시장전망, 무한경쟁시대 국내 방송사업의 진로, 한국언론학회 주최 세미나
김홍덕(2001), 국내 지상파 방송사의 사업다각
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지상파 외주정책의 시장성과에 관한 연구, 동국대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지상파방송사(지상파방송국)의 인적자원관리
Ⅲ. 지상파방송사(지상파방송국)의 외주정책
1. 찬성 입장
1) ‘지상파 방송사의 구조와 지위’와 관련한 문제제기
2)
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외주정책의 수립은 방송사 경영진이 이를 악용하는 원인이 되었다. 즉, 외주제작사 선정에 있어서의 불투명성과 하도급거래를 유발한 것이다. 이는 외주 프로그램의 질적 저하와 연예 기획사의 외주제작사화를 촉진하였고, 결국 방송사 PD 및
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지상파 컨텐츠 산업 구조 분석
● 제 작 부 문
● 유 통 부 문
● 판 매 부 문
■ 컨텐츠 산업의 문제점
●지상파와 외주 제작사, 갑을관계
●더욱 심화된 드라마 콘텐츠 시장
●저작권은 방송사가?
●제
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, 김정희 외 저, 사회발전과 인적자본론, 교육과학사 2013
강현수, 김석현 외 저, 지역균형발전론의 재구성, 사회평론 2013
이성근, 이관률 외 저, 지역개발론, 집현재 2012 1. 지역지상파방송 분포
2. 지역지상파방송사의 경영실태
참고문헌
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방송, 앙코르 드라마 - 광고효율성 뛰어나”, 《광고정보》, 1999년 1월, 55~60쪽.
박재복(2004), “해외 진출 프로그램의 경쟁력 강화 방안”, 《방송 21》, 2001년 9월, 43~49쪽.
송경희(1999), [외주제작 의무편성 정책의 효과 및 개선방향 연구], 한국
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정책 제 18권 제 5호, 정보통신정책연구원, 2006.3
이정환, “컨버전스 서비스 동향 및 소비자 선호도 분석”, 전자통신동향분석 제 21권, 2006.4
정보통신부, “국민소득 2만불로 가는 길 - IT 839전략”, 2004. 6
정보통신부 홈페이지(www.mic.go.kr)
정보
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방송의 스포츠프로그램은 시청자의 미디어스포츠 소비욕구를 극대화시키며 시청률을 견인하는 역할을 하며 방송사의 광고수익과 밀접한 방송경영의 요인화 되고 있다. 미디어 스포츠는 상호간에 아무런 관계없이 독자적으로 발전해온 사회
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이미지, 텍스트 매체를 혼합한 UPC 매체자료로 한명이 진행해나가는 1인 방송형태의 EUCC내용의 자료이며, 고유한 창작 자료이다. 심각한 보안피해 현장을 인터뷰하고 피해를 줄이기 위한 PC보안 방법을 다루고 있다.
사례 3: 텍스트 형태로 작성
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이미지의 유형화와 영향요인에 관한 연구", 한국외대 대학원 신문방송 학과 박사학위논문.
[10] Arjun Chaudhuri, "The chain of effects from brand trust and brand affect to brand performance: The role of brand loyalty", Journal of Marketing, Vol. 65, 81-93 2001
[11] David. Aaker , Building
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기준
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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사의 목표나 회사분위기에 어울리는 사람을 선발해야 한다는 것이다.
2. 선발도구
(1)서류전형
지원자로부터 받는 입사지원서에는 신분 가족사항뿐 아니라 성적, 경력, 자격증,특기,취미등 대부분의 정보가 있기에 반드시 필요
우리나라에
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하고 적용하는 방안을 고민하고자 합니다. 영화 ‘조이럭클럽‘을 통해 사람은 누구나 희망의 대상이며 자신만의 가치를 가지고 있음을 알게 되었습니다. 인사관리는 재화나 물질이 아닌 사람에게 희망을 걸고 그 가치를 가꾸는 일이라고 생
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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