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적으로 포용한다면 중요한 연속성이 없어질 것이다. 따라서 세 가지 행정적 책임의 적절한 조화를 위한 도구로서 전략적 관리가 필요하다.
<참고 문헌>
1. 전략적 간호관리 / 이상미 박성애 김명애 박혜옥 / 한국 방송통신대학교 출판부
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서로 노력해야 할 것이다.
<참고 문헌>
이진규(2004), “현대경영학”, 법문사
임영희(2009), “간호관리학”, 수문사
이내풍(2005), “디지털시대의 경영학원론”, 법문사
이상미(2009), “전략적 간호관리”, 한국방송통신대학교 출판부
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적으로 보는 습관 형성
② 변화하는 환경에 융통성 있는 대응 가능
③ 조직의 방향감각을 민감하게 감지해서 확립
④ 관리나 지도층이 교체되어도 목표달성에 미치는 지장 최소화
전략적간호관리 2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들
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적절한 지도자
(1) 조직 구성원의 성숙도 사정
(2) 실제 지도자 사정
(3) 조직에 적절한 지도자 결정
(4) 실제 지도자와 적절한 지도자 비교
4. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
5. 자신이 속해있는 조직의 지도자 유형
6. 간호사들의 행동반
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간호건강관리연구
포유 편집부 간호학특론 (핵심) 포유 2008
김미경 <유방암 자가검진에 영향을 미치는 요인에 관한 연구 : 건강신념모형을 중심으로> 이화여자대학교 대학원 1990 국내석사
김춘배, 조희숙, 이정애 <건강신념모형을 적용
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간호사의 사기를 증진시킬 수 있도록 이직에 대한 효과적인 중재방안이 필요하다. 특히 조직몰입, 직무만족이 이직의사에서 중요한 변수로서 나타난 바 구성원의 조직몰입 수준을 높여 줄 수 있는 전략 개발이 효율적인 인력 관리에서 중요
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대학교 행정대학원
4. 이병숙ㆍ강성례 외 3명(2016), 간호관리학, 정담미디어
5. 조영경(2013), 신규간호사의 이직의도와 이직에 관한 구조모형, 이화여자대학교 대학원
6. 은하출판사 편집국 저(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
7. 이진호,
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간호관리자는 정치적인 접근을 잘함으로써 체계를 잡고 있는 권력 내에서 영향을 행사할 수 있는 능력을 갖추게 될 것이며 가능하면 권력 배분적 접근이나 권력위임전략을 사용하는 것이 좋다. 이는 간호사들에게 자신들의 힘과 능력 그리고
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전략요인과 조직성과 간의 관계. 을지대학교 대학원 의료경영학과 박사학위논문. http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=7adf85f48e4ebda9ffe0bdc3ef48d419
2) 이상미 외 (2016). 전략적 간호관리. 서울: KNOUPress(한국방송통신대학
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간호사들은 숙련성을 증진시키기 위해 환자에 대한 애정과 관심, 지식, 기술, 대인관계를 긍정적으로 이끌기 위한 간호사 개인의 부단한 노력이 필요하며 또한 경력 5년 이상의 간호사들은 임파워먼트의 증진을 위한 방안으로 간호관리자들
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