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경영학 특강, 한국방송통신대학교, 교재
4차산업혁명과 공유가치창출 경영, 백삼균, 2020, 에피스테메
3. 사랑받는 기업들의 비밀, 유창조, Weekly Biz Books
4. 기업과 경영, 김재영, 고려대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업의 경영 목표 변화
2.
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, 新경영전략, 사회적 가치 창출https://www.acrc.go.kr/acrc/briefs/201810/html/sub2.html2. 백삼균(2014), 경영학특강, 한국방송통신대학교출판문화원 1. 서론
2. 본론
1) 기업의 사회적 책임
2) 기업의 사회적 요구 대응 방법
3. 결론
참고문헌
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인 표현임에도 불구하고, 그것이 경영학의 담론 속에서 논의되는 양상은 매우 복잡해 보인다. 인간 주체로서 내가 누군가를 존중한다는 직관적이고 실천적인 의미는 경영전략이라는 일면적 영역 안에서 기업의 논리로 쉽게 전환될 수 있는
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경영학특강, 한국방송통신대학교출판부
백기복, 『조직행동론』, 법문사, 1995
백기복, 『조직행동연구』, 2002, 창민사
서병인·정동섭, 현대조직행동, 삼영사, 2000
신철우, ‘조직행동론’, 문영사, 2004
신철우, 「목표에 의한 관리」, 2000
신완
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1. 서론
2. 본론
1)문화경영
2)가치경영
3)신뢰경영
4)지속가능경영
3. 결론
4. 참고문헌
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제1장 경영 패러다임의 전환과 경영 혁신
1. 패러다임의 전환과 경영혁신
(1) 개요
① 패러다임
- 보기, 범례, 모범, 시대의 지배적인 과학적 대상 파악의 방법과 특정 영역
- 주로 경영현장에서 널리 사용됨
- 기존의 경영방식에 익숙해져
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제1장 경영 패러다임의 전환과 경영 혁신
1. 패러다임의 전환과 경영혁신
(1) 개요
① 패러다임
- 보기, 범례, 모범, 시대의 지배적인 과학적 대상 파악의 방법과 특정 영역
- 주로 경영현장에서 널리 사용됨
- 기존의 경영방식에 익숙해져
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제1장 경영 패러다임의 전환과 경영 혁신
1. 패러다임의 전환과 경영혁신
(1) 개요
① 패러다임
- 보기, 범례, 모범, 시대의 지배적인 과학적 대상 파악의 방법과 특정 영역
- 주로 경영현장에서 널리 사용됨
- 기존의 경영방식에 익숙해져
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제1장 경영 패러다임의 전환과 경영 혁신
1. 패러다임의 전환과 경영혁신
(1) 개요
① 패러다임
- 보기, 범례, 모범, 시대의 지배적인 과학적 대상 파악의 방법과 특정 영역
- 주로 경영현장에서 널리 사용됨
- 기존의 경영방식에 익숙해져
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행하는 곳이다. 이사회 산하 위원회의 수가 적정하고 올바르게 운영될 때 지배구조 수준도 상향될 수 있다. 풀무원은 여러 위원회를 신설하여 이사회를 보다 효율적으로 운영하고 있다. 그 예로 감사위원회는 상법 상 2조 원 이상의 상장 법인
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