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서는 수많은 비영리조직에 대한 상징적 의미보다는 실질적으로 재정적 도움을 줄 수 있는 차원에서 지역비영리조직에 대한 재정지원의 확대가 필요하다.
둘째, 일정한 분야의 사업에 한하여 주어지는 세제혜택을 다른 분야의 지역비영리조
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대적 흐름과 함께 시민단체간의 국제적 연계가 강화되고 있다.
참고자료
김정린, 비영리조직 경영, 아르케, 2005
비영리조직경영론-경영4학년, 예하미디어, 2005
레스터 설러먼, NPO란 무엇인가? 아르케, 2000 서론
본론
1. 시민단체의 이해
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Non-Government Organization)
2-3. 시민단체
3. 비영리조직의 경영학적 연구의 필요성
3-1. 비영리조직의 경영의 필요성
3-2. 피터 드러커의 비영리 경영론
4. 시민단체의 재정자립
4-1. 외부적 요인
4-2. 내부적 요인
5. 시장화 시대와 시민단체
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비영리조직경영론, 한국방송통신대학교
김정린, 비영리조직경영, 아르케,2005
박상필.(2000), “비영리단체(NPO)의 개념과 분류” NGO와 현대사회. 아르케
김광식(1999), “한국 NGO”, 東明社
김동춘/김수현/정태석/조희연/주성수/차명제(2000), “NGO
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조직이 비효율적으로 운영되어 목적을 달성하기는 커녕 존속의 문제가 제기될수 있기 때문에 중요시되고 있다.
※참고문헌
1. 참고도서
1) 심재영 저 (2007) 비영리조직경영론, 한국방송통신대학교출판부, 2007.
2) 박병상 저 (2000) 병의원 개원
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대한 지침을 제시해 줄 수도 있다. 따라서 비전을 설정하는 것은 작업의 방향을 제시하여 개선방향의 초점을 맞출 수 있게 하며 종업원과의 목표의식에 대한 공유에도 도움을 줄 수 있어야 한다.
사례에서 살펴 본 비영리조직들은 비전으로서
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조직 및 직장에 대한 잔존성 여부에 따른 분류이다. 이것은 이직률과 직무수행 태도와도 관련되어 있다. 비영리조직에서는 특별한 과오가 없는 한 지금의 직장을 잃을 염려가 없다. 부정이나 규칙, 규정 등을 위반하지 않는 한 조직에서 추방
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등을 설립하여 아동, 노인, 다문화가정의 사람과 같은 사회적 약자들에 대해 폭넓게 복지를 제공하는 기능을 갖는다. Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 비영리조직의 의미
Ⅲ. 비영리 조직의 선정
Ⅳ. 비영리 조직의 비교 및 평가
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조직적으로 수행할 수 있는 인프라를 구축함과 아울러 체계적인 사회복지조직의 관리시스템이 수립되어야 할 것이다.
사회복지법인은 다른 비영리조직과 달리 이용자가 대가를 지불하지 않는 복지서비스를 제공하며 그 재원의 대부분이 정
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대한 지침을 제시해 줄 수도 있다. 따라서 비전을 설정하는 것은 작업의 방향을 제시하여 개선방향의 초점을 맞출 수 있게 하며 종업원과의 목표의식에 대한 공유에도 도움을 줄 수 있어야 한다.
사례에서 살펴 본 비영리조직들은 비전으로서
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