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SCM이 지금의 세계 최고의 유통업체인 월마트를 만들었다고 생각된다 1. 베네통
서론
본론
1.베네통 소개
2.후염색기법
3.신속공급체계
4.글로벌 물류정보 시스템
5.자동화된 물류센터
6.표준화에 의한 재고관리
7.자회사
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QR(신속대응)의 정의
고객과 생산자 사이에 걸쳐있는 경로상의 많은 재고를 줄임으로써 제품 공급체인의 효율성을 극대화하려는 경영전략
베네통의 QR
주문에서 소매점까지: 1주일이내
주문,생산,납품 사이클: 25주에서 5주로
의류보충주기
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베네통은 물류효율화를 위해 포장단위를 표준화하고 있다. 포장단위 표준화는 보관시 보관공간의 효율성 증대나, 수송적재율 제고 등에 있어 가장 중요한 요인으로 인식되어지고 있다.
베네통은 제품의 특성을 고려하여 포장단위를 크게 3가
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과잉혁신과 부작용
혁신추구의 배경
글로벌 비즈니스 환경의 변화
다양해지는 고객욕구
전세계적인 트렌드
무리한 혁신추구
혁신을 위한 혁신(목적화) 부작용
복잡성(complexity) 비용 발생
복잡성관리의 필요성
기업경영의 단순화
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베네통이 있었고, 공급사슬관리의 비용을 최소화한 Wal-Mart, 가상제조와 물류에서 큰 성공을 거둔 Microsoft가 있다. 그리고 소비자에게 효율적으로 직접배달을 달성한 Whirlpool, 매스커스터마이제이션에서 성공한 Motorola, 홈쇼핑 공급사슬관리에
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SCM 전반에 걸친 RFID 기술적용은 아직 이루어지지 못하였다.
RFID 도입여부를 판단하기 위해서는 ROI 분석도 필요하다. 경험 부족 및 정성적 요인의 정량화 어려움에 따라 분석에 어려움을 겪고 있으며, 적절한 ROI 분석방법이 연구되어야 한다.
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