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, 구성원 개개인의 성장과 발전을 돕는다는 점에서 개인적인 만족감을 느낄 수 있고, 이는 결과적으로 조직의 성과 향상으로 이어진다.
다만, 변혁적 리더십을 실천하는 데 있어 몇 가지 고려해야 할 점이 있다. 첫째, 리더가 지나치게 자신의
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적으로 참여하도록 하는것이라 정의할 수 있다. 하지만 모든 관리자가 리더가 되는 것은 아니며 노력을 통해 리더십을 갖추었을 때 비로서 리더가 될수 있다고 할수 있다. 일반적인 리더의 형태인 거래적 리더와는 달리 변혁적리더쉽은 조직
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http://cmforyou.co.kr/cm.html#1
- 참고서적
Elizabeth O\'Leary의 매니지먼트 시리즈 제3권 리더십편
최윤희(1994) 기업의 위기관리와 PR전략 변혁적리더란?
변혁적리더의 성립요건
국내기업의 위기관리 문제점
국내기업의 위기관리 사례 및 교훈
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다섯 가지 원칙에 그 뿌리를 두고 있다고 제시하고 있다. 서비스리더십
Ⅰ. 서비스 리더십의 등장배경
Ⅱ. 서비스 리더십의 개념
Ⅲ. 서비스 리더십의 구성요소
Ⅳ. 리더십이론의 신조류
1. 변혁적 리더십
2. 서번트 리더십
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적인 복종을 증진
시키다. 효과적인 인상관리의 행동 없이는 리더 자신의 문제점이나 결점
으로부터 추종자들의 신뢰감을 잃게 되며 리더의 영향력을 평가 절하시
킬 것이다.
5) 변혁적 리더십과 거래적 리더십
변혁적 리더십은 카리스마적
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