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접근방법에 의하면 지도자는 유효한 리더십을 발휘하기 위해 지도자의 특성, 부하의 특성, 집단구조, 과업의 성격, 조직상의 요인 등과 같은 상황이 고려되어야 한다. 1.리더십정의
2.리더십의기능
3.리더십의8가지원칙
4.리더십의접
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이론적 접근방법
1. 기존 리더십 이론의 한계: 문화이론적 시각에서
2. 기본 내용: Wildavsky의 이론을 중심으로
3. 문화이론적 접근방법의 평가
Ⅵ. 최근의 리더십 연구동향
1. 카리스마적 리더십(charismatic leadership)
1) 리더특성
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리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 기능
4. 리더십이론
1) 전통적인 이론
(1) 성향이론(자질이론)
(2) 행동이론
(3) 상황이론
2) 새로운 접근방법
(1) 리더십 귀인이론
(2) 카리스마적
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리더십이론은 특성이론과 행동이론이 각각 독립적으로 이론적 타당성을 충족시키기에는 어렵다는 사실이 입증됨에 따라 새로운 접근방법인 상황이론의 개발이 요구되었다.
*목 차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
(1) 행동이론의 배경
(2) 정의
(3) 특성
(4) 이
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리더십의 행사와 효과성이 달리 나타나게 된다는 주장이다. 리더보다 구성원들의 개인적 차이를 인정하는 이론으로 평가받고 있다. * 리더십 역량
Ⅰ. 리더십이란?
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 접근방법
Ⅱ. 리더십의 특성이론
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