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변혁을 이끌어내는 과정이라고 할 수 있습니다. 1. 서론: 불확실성 시대, 리더십의 새로운 요구
2. 본론
1. 변혁적 리더십(Transformational Leadership) 이론의 개념적 내용
2. 4차 산업혁명 시대에 바람직한 리더십의 형태 (나의 생각)
3.
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: 조직정체성 강도의 조절효과와 조직동일시, 긍정 심리자본의 매개효과. 숭실대학교 대학원.
Greenleaf(1977). Servant Leadership. Mahwah, NJ: Paulist Press. 1) 4차 산업혁명 시대의 리더십
2) 서번트 리더십
3) 변혁적 리더십
출처 및 참고자료
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적 조직에서의 경영성과에 대한 비교연 구 : T기업의 사례를 중심으로
- 김태룡 ( Tae Ryong Kim. “조직구조와 조직효과성: 관계와 재해석”. 《행정논총》
- 이용욱,윤방섭,최성용,박경배, 《관료제 조직의 직무만족 결정요인과 변혁적 리더십의
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적 자질이 필요하다. 내가 생각할 때 4차 산업혁명과 코로나 팬데믹과 같이 큰 변화를 겪는 시기에는 좀 더 유연하게 움직일 수 있도록 열린 마음으로 내부 의사소통을 원활히 하며 변혁적 리더십을 발휘할 수 있는 자질이 필요하다고 본다.
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적인 분석이 필요하다. 따라서 본문을 통해 역량모델, 학습조직, 경력개발 등 인사의 다양한 요소와, 기업문화 그리고 리더십에서 비전과 철학이 왜 중요한지에 대해서 구체적으로 논하도록 하겠다.
Ⅱ. 본 론
인사와 경영의 요소에서 비전
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