|
볼 수 있었다.
이 책의 핵심적인 내용을 요약하자면, 기업의 목표를 구체적으로 인지하여, 병목자원과 비병목자원이 유기적으로 연결하여 효율적인 생산성이 적용된 공정 프로세스를 완성하라는 것이다. 무엇보다 이 책에서 생산성을 기업의
|
|
|
TOC 이론 간략서술
2. 전체줄거리
-공장폐쇄의 회오리
-소크라테스를 만나다
-새로운 운영지표를 찾아라
-하이킹에서 답을 구하다
-허비는 어디에?
-병목을 활용하라
-병목을 넘어서...
-새로운 척도
3. 전체느낌 및 생각의 변화
|
|
|
병목 지점의 생산자원을 찾아 그것을 해결하고, 결국엔 그것을 극복하여 생산성에 있어서 새로운 척도를 만들어 진일보된 공정을 만들라는 것이다. 여기서 병목 지점(bottleneck)의 생산 자원이란 어떤 자원의 가공능력이 부품에 대한 수요와 같
|
|
|
도로 원자재를 투입하고 있었던 것이다. 밀링머신은 일시적인 병목자원이다.
그들이 생각해낸 대책은 인력에 대해 일을 하지 않는다고 추궁하지 않는 것.
지금까지의 성과를 바탕으로 사업부 회의에서 알렉스는 한달이라는 기한을 추가적
|
|
|
큰 비중을 두고 일을 진행하는 것은 많은 도움이 된다.
책을 통한 일련의 과정들을 가상으로 적용하고 추측해 봄으로써 다양한 방법론에 대한 생각을 겸할 수 있었던 좋은 기회였고, 병목자원 관리의 중요성을 일깨우는 계기가 되었다.
|
|
 |
를 파악하고, 병목지점을 찾아 효율화합니다. 동시에 주변 팀과 적극적으로 커뮤니케이션해 자원이 부족한 부분을 조율하며 문제를 해결해 나갑니다.
6. 데이터 분석 능력은 어느 정도인가요?
엑셀, 구글 애널리틱스, 네이버 스마트스토어 센
|
|
 |
업무 진행 상황을 팀과 공유하며 병목 구간을 조기에 발견하려 노력합니다. 필요한 경우 동료와 협력하거나 추가 자원을 요청해 업무 효율을 높입니다. 코드 작성 시 유지보수성과 재사용성을 고려해 불필요한 작업을 줄이고, 자동화된 테스
|
|
 |
문제 해결 능력, 협업 능력이 가장 중요하다고 생각합니다. 공정관리는 단순한 일정 관리가 아니라, 복잡한 자원과 공정을 최적화하는 과정입니다. 데이터를 기반으로 병목을 분석하고, 문제 상황에서 빠르게 대안을 제시하며, 여러 부서를
|
|
 |
자원 배분을 최적화할 수 있는 실무형 공정관리자가 되고 싶습니다.
둘째, 공정 데이터 기반 이상 탐지 및 일정 예측 모델을 구축해, 스마트 야드 구축에 기여하고 싶습니다. 특히 공정 간 병목을 자동으로 감지하는 시각화 툴 개발에 도전하
|
|
 |
병목 현상이 발생하는 구간을 사전에 파악하여 인력과 자원을 재배치합니다.
(7) 입사 후 첫 1년 동안 어떤 성과를 내고 싶으신가요?
답변: 첫해에는 표준 매뉴얼 숙지와 현장 경험을 바탕으로 소규모 프로젝트에서 완벽한 품질과 기한 준수를
|
|
메뉴펼치기
