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직무흥미도, 대인관계 스타일)
나의 강약점 및 기회와 위협은 무엇인다 (SWOT)
나의 능력, 특기, 잠재력은 어디에 있는가
2H
경력경로 탐구
내가 하려는 일은 어떤 것이 있는가
내가 선택 할 수 있는 경력경로는 무엇인가
1H
경력목표 설정
경력목
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수행능력 향상방안
1. 시스템 구축
1) 직무와 성과 중심의 신인사제도 도입
2) 인사교류의 활성화
3) 인사행정기구 및 인력의 전문화
4) 인사관리의 분권화와 권한의 위임
2. 조직적 관점
1) 행정조직의 동태화
2) 조직 할거성의 배제
3) 의
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직무수행능력이 향상되면 직무변화 없이 보수등급을 상향시키는 방법을 도입하는 방안도 고려해 볼 수 있다. 이를 위해서는 보수등급을 다단계화 하여 보수등급과 직책을 엄격히 분리하여 운영하고, 직무의 책임과 곤란도 및 난이도가 달라
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직무수행 능력관련
- 자신이 받은 상황시나리오의 문제를 어떻게 해결할 것인가요?
- 상황시나리오의 문제 해결 과정에서 만약 본인이 대처한 방법이 효과적으로 이루어지지 못한 경우 대안은 무엇인가요?
- 승무직 수행을 위해 본인이 특별
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직무수행태도 및 발전가능성(성실책임성, 변화에 대한 적응력, 부서간 업무협조태도, 친절 및 청렴성)
○ 직위별(국장급, 과장급)로 평가요소를 구분 적용(기획예산처)
☞ 국장급 : 전략적리더십, 전문가적능력, 조직관리 및 추진력, 개혁성,
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직무수행능력과 업적평가에 따른 우수인력의 발탁승진제운영, (각 직급별 승진소요연한에 관계없이 상위직급 승격및 보직부여) 팀장 및 사업부장 등 보직은 과장급이상 관리자중 직무수행능력과 리더쉽 등 자질을 고려하여 부여
(3)급여제도
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직무수행을 보이는 고성과자의 차별화된 행동특성과 태도를 의미한다.
곧 기존의 ‘능력’개념이 개인 측면의 보유 자질에 초점을 맞춘 것이라면, 역량은 조직 측면에서 조직의 성과 창출을 위한 자질이라 할 수 있다.
2) 역량평가제도의 소
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과장급 직원까지로 이는 결국 입사 후 10년 정도까지 스스로 조직 내에서 성장할 수 있는 기반을 제공하고 이 기간 동안 개개인이 원하는 분야를 모색하라는 취지로 볼 수 있습니다. HPT 후보자로 선발된 사람들은 회사가 제공하는 다양한 인재
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직무수행능력 평정결과를 재재하도록 한 것은 승진과는 달리 해당 공무원이 보유한 능력과는 관계없이 일정기간 동안 해당직무를 얼마나 성실히 잘 수행하였는가를 기준으로 하는 것이기 때문이다.
평정결과의 비공개..
우리나라는 평정결
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직무수행능력, 직무수행태도 등을 정확히 측정하여야 하고 평정대상공무원이 자기의 평정결과에 대하여 신뢰하도록 하여야 한다는 것이다. 이런 신뢰를 바탕으로 열심히 일하고 능력있는 공무원이 우대받는 공직 풍토를조성하여야 할 것이
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