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병원 경영지원 컨설팅 자료집(2004年)
오마이뉴스 www.ohmynews.com
전국보건 의료산업노동조합 협회
“조직내 효율적 인적자원계획에 관한 이론적 고찰“ 논문, 김형식 1994.
목차
I.서론
II.본론
-생산성과 병원에서의 효율적 생산성 정의
-현재 병
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& 영향
1) 인력 부족
2) 병원직무의 불만족
(1) 교대제 문제
(2) 근무시간
3. 의료 인력의 생산성 제고 위한 방안
1) 의료인력 확보
2) 근무조건 개선
3) 효율적 직무관리
결론
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관리의 중요성
5. 역량 기반 인적자원관리의 적용 사례
1) 금호그룹 - 발탁인사 제도
2) 대한무역 투자진흥공사 - 팀제 운영 사례
3) 분당 서울대병원 - 인사평가제도
4) 삼성 테크윈 - 멘토링 제도
5) 그 밖에 중소기업 인적자원
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관리 2> 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.
1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는
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이념
3. 내.외부환경분석
4. 경쟁우위 전략 – 비차별화 전략
5. 서비스가치와 수준
서비스조직 및 인사관리
1. 서비스조직 및 인사관리의 개요
2. 고객지향적 인사관리 시스템
3. 서비스조직의 디자인
4. 내부고객만족
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관리의 영역으로 끌어들여서 최소한의 공정성과 합법성의 원칙하에서 지원하는 것이 직무에 대한 몰입과 노동생산성, 나아가 기업 이익을 증가 시키는 방법이 될 수 있다는 것을 말하고 싶다.
비정규직과 정규직의 차별을 해소하고 본인이
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인사노무관리 시스템 개선
2. 결론
그림목차
<그림 1> 청년실업률 계산
<그림 2> 성장률과 노동생산성 증가율 추세
<그림 3> 경제활동인구 중 청년층의 비중 추이
<그림 4> 직종별 인력 부족률 추
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기간
(4) 파견근무제의 문제점
(5) 우리나라 파견제도의 한계와 발전방안
Ⅲ. 성공 & 실패 사례
1. 능력주의 인사제
2. 연봉제
3. 팀제
4. 정리해고제
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종제도
Ⅴ. 결론
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노동시장의 과도한 이중구조화는 생산물 시장의 이중구조화를 반영하는 것이며, 생산물 시장에서의 왜곡을 해결하지 않는 한 노동시장 구조의 정상화 또한 불가능하다. 이러한 점에서 특히 중소기업과 대기업간의 지나친 생산성/지불능력
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관리료 현실화와 간호인력 확충이 일차적임
방청자 제언
▶ 병원노동자 협회
- 간병인력 고용을 외부기관의 아웃소싱에 의해 이루어진다면 4대 보험이 적용되는 안정적인 일자리 창출이라기보다는 현재와 다를 바 없는 일용직으로 남을 것
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관리에도 적극적으로 임하겠습니다. 노동법 및 관련 규정에 대한 이해를 바탕으로 법적 분쟁 예방과 건강한 노사 문화를 조성하는 데 기여하며, 투명하고 공정한 인사 관행을 정착시키겠습니다. 직원들의 권익 보호와 함께 회사의 안정적인
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노동자 인권 신장을 통한 진정한 노사화합이 가능한 기업 문화를 조성하는 초석을 다지고 싶습니다. 법률자문을 통한 기업의 효율적인 인사노무관리를 통해, 기업은 생산성을 도모할 수 있고, 노동법적 기준에 대한 검토를 통해 노사 간에 야
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관리해야 하는 영업 직무를 성공적으로 수행하는 데 도움이 될 것입니다. Ⅰ. 성장과정(p.2-p.5)
1. 서비스 직무_600자
2. 자동차 영업 직무_400자
3. 공공기관 녹지관리 공무직_600자
4. 인사 총무 직무_600자(1)
5. 인사 총무 직무_600
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인사 조직의 역량을 강화하고 조직 문화를 긍정적으로 변화시키는 데 기여하고 싶습니다. 신입이지만 배우는 자세로 빠르게 성장하며 전문성을 쌓아 회사에 실질적인 도움이 되는 인사 전문가가 될 것입니다. 직원들이 만족하며 몰입할 수
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병원 코디네이터로 근무하게 된다면, 입사 후 첫 3개월간 어떤 목표를 갖고 일하겠습니까?
[26] 다소 까다로운 의료진과 협업해야 한다면 어떻게 대처하시겠습니까?
[27] 병원 코디네이터는 왜 ‘감정노동자’라고 불릴까요? 본인의 생각은
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