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구성원의 상위평가 인원 배분율이 각각 10%, 20%만큼씩 상승한다.
Ⅶ. 성과보상 사례
1. 사례 1
한국얀센
한국얀센은 존슨 앤 존슨과 유한양행이 합작 투자한 외국계 중소제약업체로 ’83년 창립되어 인간존중?신뢰바탕?권한위임?성과배분?자율?
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관리변화
1)채용방식(모집, 선발, 배치)
2)성과평가제도
3)성과보상제도
4)교육경력관리
5. 능력위주의 인사평가제도의 문제점과 보완책
1) 집단성과 프로그램 中 우리사주신탁제도(ESOP) 도입
2) Life Planning Program
3) 선택형 복리
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성과 반영을 할 수 없고, 혁신이나 신기술과 같이 직무내용을 변경시키는 것에 직원들의 저항이 있을 수 있다. 이를 극복하기 위해 미국 기업들은 성과급이나 능력급, 개인인센티브, 팀인센티브 등과 같은 임금제도를 혼용하여 사용하고 있다
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분석연구, 한국교육개발원, 2006
교원평가 해외운영 사례집, 부산광역시 교육청 2006.
<사설> ‘타인 배려’ 제대로 못 가르치는 초등교육, 문화일보 & munhwa.com, 2008.6
2008 교원능력개발평가 홍보 및 선도학교 우수사례집, 서울시교육청, 2010.3
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관리 - 이진규
성과배분제가 동기 부여에 미치는 영향 - 이동현
성과급제에서 공정성 지각이 보상 만족에 미치는 영향 - 박성민
노동부 홈페이지
기타 인터넷 자료등 제 1 장 서 론
제 2 장 임금체계의 의의
- 개념
임금항목의 구성
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