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비정규직은 근로 안정성이 매우 취약하다고 볼 수 있는 것이다. 비정규직의 이러한 문제를 해결키 위해서는 비정규직을 장기적으로 정규직화하는 제도를 마련해야 될 것이라 사료된다.
3. 참고자료
비정규직 근로자 법제처 저 | 휴먼컬처아
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1. 비정규직이란?
비정규 노동자(atypical, non-regular, contingent)
일반적으로 정규직 노동자의 잔여개념으로 정의
정규직(standard, typical, regular) 고용은 "단일 사용자와 기간을 정하지 않은 항구적인 고용계약을 맺고 전일제로 일하는 고용관계"로
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비정규직 노동자의 복지정책 방안, 한국사회복지연구회, 2011
◎ 이선경 외 1명, 성차별과 성별차이의 사후적 동등성과 그 식별, 한국경제통상학회, 2005
◎ 이준일, 한국 장애인차별금지법의 법적 쟁점, 무지개사, 2011
◎ 최윤희, 고용차별에 대
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직업능력개발원. (2022). 청년층 비정규직 근로자의 차별 경험, 경제적 어려움과 직무소진의 관계. http://www.kihasa.re.kr/hswr/v.42/2/243/
현대경제연구원. (2025). [2025 세대인식조사] 세대갈등 및 다른 세대에 대한 인식. https://hrcopinion.co.kr/archives/32460
혜
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비정규직고용 비율 변화는 국가에 따라 상당한 차이가 난다.
따라서 비정규직 비율 변화에서는 일반적인 패턴을 찾을 수 없다.
② 비정규직은 나이가 어리고 교육수준이 낮은 근로자, 기능이 낮은 근로자, 농업과
기업
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함은 물론이다. 또한 가정과 사회에서의 이중 노동부담, 빈곤한 삶 등으로 심리적 장애를 가진 비정규직 여성들의 정서적 안정감과 직업의식을 고취시키고 자존감을 높일 수 있는 심리 및 정서 안정 프로그램도 마련 되어야한다.
이러한 프
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정규직 중심의 사고에서 벗어나 기업의 전략에 근거한 인재 포트폴리오를 계속 업데이트 시켜나가면서 관리해야만 한다.
3) 비정규직 활성화를 위한 성과지향형 인사제도 구축
오늘날 비정규직은 정규직 못지않게 중요한 업무에 종사하거나
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정규직 중심의 사고에서 벗어나 기업의 전략에 근거한 인재 포트폴리오를 계속 업데이트 시켜나가면서 관리해야만 한다.
3) 비정규직 활성화를 위한 성과지향형 인사제도 구축
오늘날 비정규직은 정규직 못지않게 중요한 업무에 종사하거나
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비정규직을 강요당하는 노동자들을 양산한다
이렇게 고용 자체를 외부화하고, 고용된 노동자들의 노동강도를 높이는 것은 결국 노동능력이 있으나 일할 수 없는 노동자, 그리고 반실업 상태에 놓인 채 비정규직을 강요당하는 노동자들을 양
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직의 활용도를 높이는 데에는 명확한 한계가 존재한다. 그렇다면 어떻게 해야 비정규직의 조직몰입도를 향상시킬 수 있을까? 우선 인재의 존엄과 가치를 인정하고, 개인이 성장해야 회사가 성장할 수 있다는 인식이 경영자와 비정규 근로자
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