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부서간 조정
부서화를 통해 집단화된 종업원들 간에는 목적, 가치관, 업무처리방식 등에 차이가 발생
하게 된다. 이러한 이질화현상(differentiation)은 종업원들이 조직 전체의 목표를 달성해
나가는 데 저해요인으로 작용하게 되므로, 경영자는
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조정전략, 그리고 이에 대한 정부의 각종 지원전략 등으로 인해 노동자의 고용불안은 점점 가속화되고 있으며 이에 대한 노동조합의 효과적인 대응책의 강구가 점점 절실해지고 있는 것이다.
참고문헌
* 신동균(2005), 수요 변동에 대한 기업
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간 갈등의 예방을 위한 요인들
- 각 부서의 기능도 중요시되어야 하겠지만 전체적인 조직의 효율성과 그것에 기 여하는 자세강조.
- 집단간의 조정에 역점을 두고 그들 간의 상호작용관계나 의사소통관계에 특별히 관심을 두어야 한다. 집단
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조정의 노동조합(노조)
1. 고용조정에 대한 노동조합의 대응
2. 고용문제와 단체협약
Ⅶ. 고용조정의 지원제도
1. 고용유지지원금
1) 제도의 의의
2) 수급요건
3) 고용유지조치를 위한 계획수립 및 실시
4) 지급수준
5) 지급기간
6) 지급절
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부서의 경우에는 제품의 품질과 가격, 재고관리, 물류 유통체계의 혁신 등이 보다 중요한 부서운영의 목적이 될 것이다. 따라서 조직 내의 하위부문 간에는 항상 갈등과 마찰이 존재하는데 이를 조직 전체의 유효성의 차원에서 조정하고 견
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