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측면에서 살펴보았다. 또한 각 경우의 인력 수급 조정방안의 내용과 효과에 대해서 살펴보았다. 앞으로는 새로운 사업의 분야를 개척하는 것이 수익성이 크게 여겨지는 만큼, 인력계획에 대해서 신경을 쓰는 것이 중요하다. 본고를 통해서 인
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경우에는 1988년도에 제도가 신설되어 2002년도말 현재 22,564명이 안경사면허를 교부 받았다. 또한 임상병리사 등 의료기사 인력의 향후 수급 비교 결과, 대부분의 의료기사의 경우에는 현재의 공급이 수요를 초과하고 있는 실정으로 현재의 공
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경우에는 1988년도에 제도가 신설되어 2002년도말 현재 22,564명이 안경사면허를 교부 받았다. 또한 임상병리사 등 의료기사 인력의 향후 수급 비교 결과, 대부분의 의료기사의 경우에는 현재의 공급이 수요를 초과하고 있는 실정으로 현재의 공
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, 2006
벤처기업 인적자원관리론, 김종열, (http://mafra-win.korcham.net/nFile/Consult/Business/consult_2014071332440.pdf) 1. 서론
2. 본론
(1) 인적자원의 부족 시 인적자원 조정방안
(2) 인적자원의 과잉 시 인적자원 조정방안
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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일이기 때문에 생기는 차이이다. 1. 인력 부족시의 조정방안
(1) 초과근로
(2) 외주
(3) 대안적 근무제도
(4) 재고용
(5) 임시직 고용
2. 인력 과잉시의 조정방안
(1) 직무분할
(2) 조기퇴직
(3) 규모축소와 정리해고
출처
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