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장은 계통상 다른 과장과 동일한 위치에 있으나 승진예정자나 고참과장을 보임 하는 것이 일반적이다. 따라서 총무과는 인사행정의 효율적인 집행보다는 소속 기관장의 추종자 역할을 할 수 밖에 없는 위치에 있다.
따라서 우리나라의 부처
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장의 밑에 두어야 하기 때문이다.
(2) 부처인사기관의 유형
① 전문가형
전문가형은 인사기관의 구조를 전문적 기능별로 나눈 형태로 인사기관을 주요한 활동분야별로 나눈 뒤에 각 분화된 단위에 전문가를 배치한 구조이다. 이를 가리켜 기
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기관을 설치하는 동기는 첫째, 각 부처의 특수성을 고려하여 부처 실정에 맞는 행정을 수행하기 위해서 이다. 둘째, 공무원과 될 수 있으면 가까운 곳에 인사기관을 별도로 설치하여, 공무원의 능력발전 및 근무의욕을 고취시킴으로서 적극적
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인사기관들 사이에 이중적인 통제라든지, 서로 다른 방향에서의 정책적 지시가 가해질 가능성이 큰 것이다. 각 기관은 인력의 운영에 관해서 두 기관의 협조를 각각 구해야 할 것이며, 이것은 업무수행의 낭비를 가져올 수 있다.
2) 각 부처 인
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인사교류, 보상, 능력개발, 시험제도 발전, 장애인 고용, 사기관리, 공무원 복지, 퇴직, 승진, 공직윤리 등이다. 인사행정처는 이 외에도 총정원관리, 행정능률관리, 정부개혁안 마련 및 추진, 그리고 행정원 내 각부처 인사기관을 관장하고 있
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