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조직의 유효성이 떨어질 우려가 있다. 따라서 이러한 저항을 줄이면서 조직과 개인이 모두 살 수 있는 방안의 마련이 필수적이다. Ⅰ 서
Ⅱ 분사화 단계에서의 인사관리사의 유의점
Ⅲ 분사경영시 인사관리의 유의점
Ⅳ 결
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인사이동이나 승진, 임금계약 등에 있어서 노동법을 비롯한 각종 규범들과 충돌하지 않도록 하는 장치가 필요하다. Ⅰ. 분사경영의 의의 및 대두배경
Ⅱ. 분사의 목적과 효과
Ⅲ. 분사화 단계에서의 유의점
Ⅳ. 분사경영시의 유의점
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질(QWL)
8. 인사관리의 유연화 전략
9. 근무형태의 유연화
10. 스트레스관리
11. 파트타임 근로자의 채용과 관리방안
12. work sharing(일자리 나누기)
13. 아웃소싱(Outsourcing)
14. 분사경영시 인사관리의 유의점
15. 사내벤처
16. 팀제
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4. 성공적인 명예퇴직제의 전제조건
Ⅴ. 분사경영을 통한 고용조정
1. 의의와 배경
2. 분사의 유형
Ⅵ. 성공적인 고용조정 방안
1. 중간관리자들의 집중적 관리
2. 고용조정 대상자 관리
3. 인플레이스먼트를 통한 생존자 관리
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분사화의 적합성 여부를 심사숙고한 후 분사화여부를 결정한다.
셋째, 분사화전에 일정기간 부문별 독립채산제 등을 실시, 분사화의 예행연습을 실시토록 한다.
넷째, 합리적인 분사경영시스템의 매뉴얼과 관리방식을 확립한다.
다섯째, 분
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분사, 소사장제, 사내벤처제도의 개념 및 관계와 방법
제 3장 다각화를 위한 전략적 투자 방법
제1절 전략적 지분투자의 효과
제2절 전략적 지분 투자방법, 절차, 전제조건
1.전략적 지분투자 절차도
2.절차별 점검사항
제3절 투자회사와
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