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조직의 유효성이 떨어질 우려가 있다. 따라서 이러한 저항을 줄이면서 조직과 개인이 모두 살 수 있는 방안의 마련이 필수적이다. Ⅰ 서
Ⅱ 분사화 단계에서의 인사관리사의 유의점
Ⅲ 분사경영시 인사관리의 유의점
Ⅳ 결
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분사는 엄밀하게 말하면 별도의 법인이므로 근로자들의 인사이동이나 승진, 임금계약 등에 있어서 노동법을 비롯한 각종 규범들과 충돌하지 않도록 하는 장치가 필요하다. Ⅰ. 분사경영의 의의 및 대두배경
Ⅱ. 분사의 목적과 효과
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질(QWL)
8. 인사관리의 유연화 전략
9. 근무형태의 유연화
10. 스트레스관리
11. 파트타임 근로자의 채용과 관리방안
12. work sharing(일자리 나누기)
13. 아웃소싱(Outsourcing)
14. 분사경영시 인사관리의 유의점
15. 사내벤처
16. 팀제
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분사화의 적합성 여부를 심사숙고한 후 분사화여부를 결정한다.
셋째, 분사화전에 일정기간 부문별 독립채산제 등을 실시, 분사화의 예행연습을 실 시토록한다.
넷째, 합리적인 분사경영시스템의 매뉴얼과 관리방식을 확립한다.
다섯째, 분
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기본원리를 충분히 고려한 팀제의 운영이 필요하다 하겠다. 1. 인사관리의 유연화 전략
2. 근무형태의 유연화
3. 스트레스관리
4. 파트타임 근로자의 채용관리
5. Work Sharing
6. 아웃소싱
7. 분사경영
8. 사내벤처
9. 팀제
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관리 과정 및 주요 이슈 분석
1.투자 회사와의 커뮤니케이션 경로 분석
2.투자회사 임직원 모티베이션 분석
3.투자회사에 대한 자금 및 신용지원
4.투자회사에 대한 마케팅, 기술적 시너지 제고 방안
제5절 T사의 투자회수 및 철수 전략
1.
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경영연구원, 경영논총 제10집, pp.17-48.
김신복(2002), 공기업 인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직
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인사관리연구, 20(1): 3-24.
권석균이을터.(2002). 대인간 신뢰와 공유학습. 인사관리연구, 23(2): 43-64.
김영수김성수노재범 (2002), “한국기업의 지식경영 모델”, 『지식경영과 한국의 미래』, 삼성경제연구소(편), 243-337.
김용민박기성 (2001), “불
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경영 이론 3
1. 시장 구조의 요소 3
2. 시장 운영의 요소 4
3. 시장 성과의 요소 5
제2절 방송경영의 실제 6
1. 인사관리 6
2. 인사관리의 기
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관리시스템
- 재무와 경영에 관한 의사결정지원
- 실재고 및 유출입 물량을 고려한 Throughput-Logistics 기능 지
② 업체인사관리시스템
- 전사적 인적자원관리 기능 지원
③ 업체경영정보관리시스템
- 총괄적 통계기능 및 경영 전반의 의사결정
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(주)경영과손익관리연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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(주)경영과손익관리연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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(주)경영과손익관리연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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(주)경영과손익관리연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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에 닥치게 되면 피하거나 쉽게 포기하기 보다는 오히려 성공에 가까워졌다는 긍정적인 사고로 적극적으로 부딪히는데 익숙합니다. 그래서 오히려 성공이라는 목표에 다른 사람들보다 가까이 다가가 있는 것 같습니다. 잎으로도 이런 보다 긍
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관리해 왔으며, 제 스스로 설정한 목표를 달성하기 위해 끊임없이 집중하고 하나씩 나아지는 모습을 꾸준히 유지해 왔기 때문에 앞으로 귀사에서도 무한한 성장만을 반복할 것이라고 자신할 수 있습니다.
성장과정 – 주어진 벽을 깨고
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궁극적으로 귀사가 글로벌 경쟁력을 갖춘 세계적 기업으로 도약할 수 있도록 무한 질주하는 인재가 될 것을 약속드립니다. 1. 성 장 과 정 일관 사무관리 - 신입
2. 성격 및 생활신조
3. 학 창 시 절
4. 지원동기/입사 후 포부
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인사총무) 직무에서 가장 중요한 요소는 무엇이라고 생각하나요?
답변:
경영지원(인사총무) 직무에서 가장 중요한 요소는 조직의 원활한 운영을 지원하는 것이라고 생각합니다. 이를 위해 효율적인 인사관리, 체계적인 총무 업무, 신속한 문
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키워드를 인식하면서 지금까지 나름대로 발전시켜 왔으며 앞으로 보다 적극적으로 활용하여 항상 정상에 당당하게 설 수 있는 연습을 반복하고 있습니다. 또한 아마 이런 노력들을 하나씩 쌓여서 점점 더 정상으로 향해 갈 것이라고 강하게
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