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위한 조직, 교육활동은 서로 연결되어 있고 함께 발전한다. Ⅰ. 리더십의 정의
Ⅱ. 리더십의 기능
Ⅲ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 및 변혁적 리더십
2. 변혁적 리더십
Ⅳ. 리더십의 이론
Ⅴ. 리더십 강화 방안
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리더십 개념
2. 서번트리더의 특징
3. 전통적리더 VS 서번트리더 차이점 분석
4. 서번트리더십 사례연구
(1) 스타벅스의 하워드슐츠
(2) 마더테레사
(3) 세종대왕
5. 서번트리더십의 실천방안 제시
6. 결론 및 느낀점
<참고문헌>
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개발해 세상에 내놓으려 노력한다. 1. 리더십의 정의
2. 리더십이론의 비교
3. 리더십의 중요성
4. 일류 리더가 되기 위한 조건들
5. 리더십의 특성이론
6. 리더십의 행동이론
7. 리더십의 상황이론
8. 뉴리더십의 특성
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리더십이 더 유용한 시대가 되었다. 그러나 앞서 살펴본 사례에 비추어 볼 때 두 유형은 서로 상반된 것이라기보다는 거래적 리더십을 갖춘 다음 단계에 변혁적인 리더십을 발휘 할 수 있는 것이다. 또한 효과적인 리더란 양자의 리더십을 섞
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변혁적 목회리더십 계발과 적용 : 변혁적 리더십 이론을 중심으로』총신대학교 대학원 박사학위 논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 청소년 인성교육 교과서를 바탕으로 ‘리더십’에 대한 이론적 정의 및 심리학적 이론
1) 리더십의 이론적
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한 용인술
리더십 유형
플러스 리더십
선동가형
인간중심적 리더십
민간 권위주의
귀족주의
카리스마
마이너스 리더십
행정가형
과업중심적 리더십
군부 권위주의
서민주의
카리스마
나. 전두환과 노태우 리더십 비교분석
전두환
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관리, 김00 교수님 프린트 응급실 설명 강화
1. 주제 선정 배경
2. 문제의 개요
3. 문제 원인 분석 (fish bone)
4. 조사와 현황파악
5. 현재 수준
6. 핵심 지표 및 활동 목표
7. 개선방안
8. 리더십의 적용
* 개선 방안별 리더쉽의 적용
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리더십 과정에 작용하는 상황적 요소
조직체 요소
구조, 기술, 권한, 목적
방침, 규율, 절차 시간적 압박. 불확실성 등
집 단 요 소
집단과업, 목표
집단구조
집단의 단계 발전
부하의 특성
성격, 욕구, 동기
지각, 능력
과거경험, 강화작용
리더
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리더십이 발휘되지 않은 상태에서도 분발고취는 일어날 수 있다고 하였다. 이와 관련 최근 연구에서는 분발고취가 카리스마적 리더십의 하위요인이 아닌 별개의 차원으로 다루어지고 있다.
4. 변혁적 리더쉽에 대한 문제점
조직 행태학의 연
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거래적 리더쉽을 발휘하는 리더는 “기대되었던 성과”만을 하위자로부터 얻어내는 반면, 변혁적 리더쉽을 발휘하는 리더는 하위자로부터 “기대이상의 성과”를 얻어낼 수 있다.
거래적-변혁적 리더쉽 이론(Transactional-Transformational Leadership
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