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리더가 할일 ∙∙∙∙ 사람들이 자신의 업무에서 내적 만족을 찾을 수 있도록 조건을 만들라
- 선택과 참여
- 어느 정도를 허용할 것인가?
- 의사결정의 네 가지 형태
- 직무 충실화
- 직무 평준화
- 사명과 업무
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관한 특성
Ⅴ. 관료제와 직업공무원제도
1. 개념
2. 특징
3. 직업공무원제도의 수립요건
1) 제도적인 면
2) 정치?사회적인 면
Ⅵ. 관료제와 규제개혁
Ⅶ. 관료제와 리더십
Ⅷ. 관료제와 고려시대
Ⅸ. 관료제와 조선시대
참고문헌
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서론
2. 개인적 특성 및 분석
3. 리더쉽 차원의 분석
4. 조직의 특성 및 분석
5. 조직원 특성 및 분석
6. 결론
-참고문헌
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리더가 목표를 달성하는 데 필수적인 역할을 한다. 이러한 이론들은 단순히 이론적인 접근이 아니라, 실제 조직의 문제 해결과 성과 향상에 기여하는 실제적인 도구이다. 결국 리더십 이론의 중요성은 개인의 역량 강화, 조직의 문화 조성, 성
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리더십 분류 >
4가지 리더십 연구 분류 – 특성이론(trait approach), 행동이론(behavior approach), 권력-영향력 이론(power-influence approach), 상황이론(situational approach)
실제적 접근법 분류 : 참여적 리더십(participative leadership), 카리스
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이론적 고찰
제 1 절 리더십 개념의 이론적 고찰
제 2 절 거래적 리더십과 변혁적 리더십
제 3 절 개인주의-집단주의
제 3 장 연구모형 및 가설
제 1 절 연구모형
제 2 절 가설의 설정
제 3 절 자료분석
제 4 장 연구결
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이론, 법문사, 2019.
임정화, 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교 대학원, 2013.
오석홍(대학교수) 저, 조직이론, 박영사, 2018.
김인경, 간호 리더십과 팔로워십, JMK, 2016.
강윤숙, 효과적인 리더십과 간호관리
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리더십에 대한 이론적 이해
1)리더십의 개념과 그 접근 방법
2)리더십의 유형
2.박정희 정치적 리더십의 형성배경
1)사회적 배경
2)정치적 배경
3)경제적 배경
3.박정희의 리더십 전개과정과 그 결과
1)경제정책
2)외교정책
3)통일정책
4)교육정책
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강화해야 한다.
서번트 리더는 고성과를 창출하는 조직의 리더십 행위를 분석하는데 구성원들이 계층에 상관없이 서로 배우고 학습하며 문제를 공유하고 함께 해결점을 찾아가는 방식으로 일을 해야 한다. 맥진지 컨설팅의 킷젠바흐와 스미
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리더십의 기초 정의와 세 가지 필수 요소
3. 거래적 리더십의 특징과 조직 내의 역할
4. 변혁적 리더십의 특성과 조직 변화에 미치는 영향
5. 두 리더십 스타일의 비교 분석
6. 개인의 리더십 모델 내가 따르고 싶은 리더
7. 그 리더를
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