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리더십(경영 리더쉽)의 과제
1. 미래경영의 징표
2. 경영의 투명성이 강화되어야 한다
3. 열린경영, 민주경영에 힘써야 한다
4. 인재 육성에 힘써야 한다
5. 고객만족에는 시작도 끝도 없다
6. \"더불어 함께\" 번영해야 한다
7. 디지털 혁명에
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리더십 연구의 발전과정
(5) 리더십의 중요성
2. 리더십 이론
A. 전통적 리더십 이론
(1) 리더십 특성이론
(2) 리더십 행동이론
(3) 리더십의 상황이론
B. 리더십의 새로운 패러다임전통적 리더십 이론
(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
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방안』,한국행정학회
신구범(1997), 『문화적 리더쉽에 의한 조직혁신 전략』, 대한경영학회
[단행본]
김규정, (1984). 『행정학원론』. 서울: 법문사.
박용치, (1998). 『현대행정학원론』. 서울: 경세원
오석홍, (1995). 『행정개혁론』. 서울: 박영
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방안에 관한 고찰, 용인대학교 체육과학대학원, 2005.
안영고, 태권도 승품심사에 대한 학부모 만족요인 분석, 명지대학교 산업대학원, 2009.
김경진, 태권도 수련 아동의 품에 따른 체력수준 비교, 영남대학교 스포츠과학대학원, 2006.
김동화, 태
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리더의 성격과 리더십 유형간의 관계: MBTI 유형을 중심으로」, 광운대학교 대학원 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 나의 인간관계 성향의 다양한 이론을 통한 분석
3. 나의 강점 3가지와 강점강화 방안
3. 나의 약점 3가지와 약점
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리더쉽(laissez-faire leadership)
(2) 리더쉽의 효과성
4. 최근의 다양한 리더쉽 이론
(1) 리더쉽 귀인이론(Attribution theory of leadership)
(2) 카리스마적 리더쉽 이론(Charismatic leadership theory)
(3) 거래적 리더쉽(Transactional leadership) 과 변혁적 리더쉽(Trans
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리더십의 모범을 보이고, 셀프리더십을 고무하고 강화하며 그 밖에 다른 셀프리더십과정을 촉진함으로써 진정한 수퍼리더가 되는 것이다(C.MANZ AND P.SIMS.JR 저, 김남현 역, 2002)
2) 슈퍼리더가 부하의 셀프리더십을 가르치는 단계
(1) 1단계 : 스스
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차이가 나타나게 된다. 이는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 목표 지향성에서도 잘 드러나는데, 변혁적 리더십은 장기적 관점에서 목표 달성과 역량 강화를 위한 상호작용이 이루어므로 조직 구성원은 보다 창의적이고 적극적인 태도를 보
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리더십이란
2. 주변에서 경험한 리더십의 성공사례의 이유
1) 주변에서 경험한 리더십의 성공사례
2) 주변에서 경험한 리더십의 성공사례의 이유
(2) 변혁적 리더십
(2) 거래적 리더십
3. 주변에서 경험한 리더십의 실패사례의 이유
1) 주
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리더십 개념
2. 리더십의 종류
(1) 변혁적 리더십
(2) 카리스마적 리더십
(3) 서번트 리더십
(4) 감성적 리더십
(5) 거래적 리더십
(6) 윤리적 리더십
3. 리더십의 중요성
4. 리더십관련 이론분석
5. 성공적인 리더십 사례분석
(1) 마더
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