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리더쉽 이론이라 할 수 있다. 지금까지의 이론과 경험에 비춰어 본다면 변혁적리더의 자질을 갖추고 있다하더라도 성공적인 리더가 되기 위해서는 적절한 동기부여 기술, 권력보유, 탁월한 의사소통 능력, 자기희생, 신뢰, 슈퍼리더십, 팀리
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리더십을 실천하는 것
⑥ 참여적 리더십
(사회복지에서 일반적으로 사용되는 리더십)
- 인간관계학파 영향으로 민주적 의사결정 스타일 중시
- 자율성, 자발적 동기부여 강조한 Y이론에 기초
- 조직구성원들의 의사결정 과정에 참여 촉진
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강화한다
Ⅵ. 교사(교원)의 리더십(리더쉽)
1. 나만의 전공에 관한 최고의 실력을 갖추자
2. 나만의 수업장악 능력(교수-평가 방법)을 개발하자
3. 나만의 평가와 분석방법을 익히자
4. 나만의 학습지도안과 부교재를 갖자
5. 나만의 생활지
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변혁적 리더십과 부하의 동기부여가 어떠한 관계가 있는지를 검토하고, 실증 분석을 통하여 조직에서 부하의 태도나 만족 등 근본적으로 부하를 변화시키기 위한 방안으로서의 변혁적 리더십에 대한 중요성을 강조하고, 변혁적거래적 리더
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리더십 유효성 변수와 모두 정의 상관관계를 보여주고 있는 반면, 예외적 관리 변수는 모두 부(-)의 상관관계를 보여주고 있는 것으로 조사되었다.
셋째, 변혁적 리더십과 거래적 리더십 구성변수를 회귀분석에 동시에 투입하여 어떤 리더십
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리더의 입장에서 통제의 범위를 일탈 행위로 축소하고 변화를 추구하는 자세를 견제하여 부하의 입장에서 통제의 축소를 인식케 하는 예외관리 요소 1. 리더쉽의 의의
2. 리더쉽이론과 그 접근방법
3. 21C 리더쉽 - \"변혁적 리더쉽 중심
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리더십 행동유형과 사회복지사의 직무성과에 관한 연구」서울여자대학교 사회복지대학원 논문 1. 사회복지 행정에서 발휘되어야할 리더십
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십
3) 셀프리더십
4) 경쟁적 가치 모델
2. 내가 가지고 싶은
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프로그램이라고 볼 수 있다. Ⅰ. 개관
Ⅱ. 리더십 이론
1. 전통적 리더십 이론
2. 최근의 리더십 이론
Ⅲ. 글래드스턴의 리더쉽
Ⅳ. 산업 내 지식 리더십 확보 방안
Ⅴ. 삼성전자의 변화유도형 리더십개발을 위한 팀리더 과정
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leadership)은 없다는 것을 인정·강조하고 있고 리더는 융통성 있는 리더행동을 할 수 있어야 한다는 것을 주 장하고 있다는 점 등이다.
상황적 리더십에 대한 비판은 그것이 몇 가지의 한계를 가지고 있다는 점이다. 많은 다른 리더십이론과는
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변혁적 리더십이 조직시민 행동에 미치는 영향. 고려대학교 정영정보대학원 석사학위논문.
엄미란(2003). 치과원장의 리더십 유형과 치과위생사의 직무만족에 관한 연구. 단국대학교 행정법무대학원 석사학위논문.
장창열(2008). 거래적 리더
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