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레드오션의
휴대폰 경쟁상황에, 또한 같은 맥락 안에서 향후 한국 휴대폰 시장의 경쟁상황에
핵심이 아닐까 생각해본다.
(표3) 세계 100대 브랜드 순위 (Interbrand 자료인용) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 2006년 1분기 세계 휴대폰 시장 동향
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레드오션 상태이다. 설화수가 압도적인 선두브랜드 이기는 하나, 이러한 상황에서 입지를 굳히기 위한 새로운 전략이 필요하다. 이에 제품라인을 다른 한방 화장품들은 아직 출시하지 않은 바디제품으로 확대시켜 차별화를 주는 전략을 구사
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레드오션 경쟁 속에서 탄탄한 재무구조 및 안정적인 수익모델의 진화를 통해 매출은 꾸준히 증가하고 영업이익과 영업활동으로 인한 현금흐름을 일정수준 유지시키고 있다.
네오위즈의 뛰어난 퍼블리싱 능력과 게임개발 기업들의 인수 및
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레드오션에서 표류하는 '원 오브 뎀(수 많은 제품들 중 하나)' 상품을 블루오션으 로 이끌 수 있는 힘을 갖고 있다"며 "디자인이란 내가 디자인하는 제품을 사용하는 소비 자의 라이프 스타일을 창조하는 일"이라고 역설했다. 이른바 '디자인
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레드오션에서 살아남기 위한 투자는 그 어느 때보다도 더 확대될 것이기 때문에 적극적인 투자를 통해 안정적 수익모델을 구축하기 위해 무엇보다도 여유자금의 확보가 필요하다. Ⅰ.서론
Ⅱ. 더 페이스샵의 해외 진출
1. 더 페이스샵
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레드오션이 될 가능성을 제기하고 있다. 시장조사 기관인 가트너에 따르면 중국업체인 ‘중싱통신(ZTE)'이 작년 4분기 세계시장 점유율 1.2%로 7위를 차지하며 순위권에 등장하였다.
MP3플레이어 업체인 애플과 PDA 업체들 또한 경쟁자로 등장하
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레드오션에서 살아남아 핵심 인재로 인정받기 위해서는 창조적인 마인드를 유지할 수 있도록 ‘배움’을 갈구하는 자세가 필요하다. 저자들 역시 최고가 되기 위해서 필요한 것은 타고난 능력이 아니라 배움의 기술에 있다고 말한다. 더구나
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레드오션으로 만들기보다는 해외시장에 눈을 돌리는 것도 생각해 볼 수 있을 것이다.
무엇보다도 KTF는 지금까지 그래왔듯이 마케팅이 힘을 쏟아야 한다. 보조금을 주고, 많은 돈을 들여 프로모션을 하는 것도 좋지만 무엇보다도 KTF만이 가질
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레드오션'으로 변하고 있다. KT는 2000년대 들어 '매출 11조원의 함정'에서 벗어나지 못하고 있다.
2001년 11조5183억원이었던 매출은 2002년 11조7080억원,2003년 11조5757억원, 2004년 11조8508억원으로 오르락내리락하며 제자리걸음을 하고 있다. 올해 목
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레드오션'으로 변하고 있다. KT는 2000년대 들어 '매출 11조원의 함정'에서 벗어나지 못하고 있다.
2001년 11조5183억원이었던 매출은 2002년 11조7080억원,2003년 11조5757억원, 2004년 11조8508억원으로 오르락내리락하며 제자리걸음을 하고 있다. 올해 목
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