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수급인에게 고용되어 일하는 경우
유형 : 사내하도급/사외하도급, 인도급/물도급
고용사업주의 지휘 감독 하에 놓이게 됨. 생산관리와 노동자
‘ 불법 파견’ 을 말한다
‘ 작업편성률 ’ 을 말한다
‘ 노조전임자 ’ 를 말한다
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파견과 구별된다.
Ⅶ. 도급의 문제점
1. 고객과의 문제
1) 계약내용
의식부족, 인식부족 등 - 합리적으로 해결
2) 운영상 문제점
담당자 인식부족, 아웃소싱에 대한 비판적 의견, 노조문제 등
2. 근로자와의 문제점
1) 투입 전 관리
파견, 위탁에
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파견법의 도입 시도, 변형근로시간제, 노조전임자축소 등이 그것이다. 어찌 보면 이렇게 매일 매일 생산현장 내외에서 벌어지는 노자대립의 결과가 기업경영의 결과이다. 그런데 경영분석에는 이러한 작업장 내외의 노동과정에서의 자본과
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노조가 할 수 있는 일은 거의 없다고 봐야 한다. 지난해 완성차노조들이 대거 산별노조로 전환한 만큼 올해 금속노조의 산별교섭에서 거시적인 고용전략을 마련해야 한다는 지적이 제기되고 있다. 원·하청 불공정거래행위에 기반한 고질적
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파견근로는 불법이나 사측은 도급계약으로 위장하고 있다. 사측은 위원장에게 하루 1시간 노조활동을 보장한 노사합의를 지키지 않고 자료열람 등 모든 합의를 거부하였다.
5) 한국로보트보쉬기전
전임자 문제로 단협만 30차례 했는데도 해결
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