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관리 모델, 한국형 브랜드 자산 측정 모델, 한국형 브랜드 평가 모형 등 우리나라 현실, 즉 우리나라 소비자의 특성과 브랜드 문화 특성을 감안한 우리 식의 고유 모델을 개발할 때인 것이다.
2. 글로벌브랜드(Global Brand)가 적다
국내용 브랜드
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보았다. 내부 직원이 브랜드 전달자라는 인식, 그러한 내부 직원에 대한 브랜드 체화 훈련, 회사 내 브랜드 신바람 형성, 집중화된 브랜드 관리 조직, 그러한 조직을 이끌어 가는 CBO 존재가 브랜드가 강한 회사의 조건이라고 할 수 있다.
6. 참
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1.조직몰입의 정의 p.3
2.조직몰입의 사례 p.4
1)3M & TOYOTA p.4
2)Kyocera p.5
3)Mobile p.5
4)Mair p.5
5)B&Q p.6
6)사우스웨스트 항공사 p.7
7)SK와이번스 p.8
3.조직몰입 적용
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조직구조기초개념 – 1. 관료제
관료제조직의 특징
① 합법성
② 분업
③ 정실배제
④ 수직계층
⑤ 문서화, 공식화
관료제조직이 지향하는 목표
① 합리적이고 계산하는 능력의 활용
② 개인적 자질과 특징보다 법적 규율에 의
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“포츈”지는 3M을 매년 가장 명망있는 기업의 상위권에 포함시키고 있으며 영국의 “파이낸셜 타임즈”도 ‘세계에서 가장 존경 받는 50대 기업'으로 선정하기도 했다. 1. 3M introduce
2. 3M의 지식경영과 조직시스템
3. 결론 및 토의문제
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