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기업 선정 배경과 삼성전자의 경영철학, 경영이념, 주력사업의 성장률 및 향후 전망, R&D 투자현황, 디자인, 구조조정, 다양한 사업 포트폴리오, 브랜드 마케팅, 전략적 제휴 현황, SWOT 분석, 삼성전자의 전략 경영 실체, 조직구조도, 결론
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전략을 전개하고, 또한 SBU의 최적의 조합을 기도하는 전략 도구
포트폴리오라는 말을 자주 사용한다. 투자에서도 리스크 매니지먼트를 위해 포트폴리오를 분산하여 투자하라고 하며 브랜드 관리에 있어서도 포트폴리오를 잘 구성해서 브랜
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전략이다. 예를 들어, 가전산업 분야에서 아남전자와 인켈은 각기 텔레비전, 오디오제품 시장에 제한된 자원을 집중시킴으로써 높은 이윤을 올리고 있다.
2) 사업포트폴리오 매트릭스
사업포트폴리오 매트릭스(business portfolio matrix)는 1970년대
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브랜드와의 연계 효과를 도모한 네이밍 센스도 엿보인다. 실제로 오뚜기 사는 세 가지 라면 브랜드 종류를 연계한 ‘진/진/진’ 이벤트를 진행하는 등 ‘진’ 브랜드 포트폴리오 관리 전략 을 활용하고 있다.
오뚜기는 기존 진라면 브랜드에
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전략
1) 핵심역량의 해외이전
2) 가치사슬의 세계적인 배치
3) 진입시장의 선택
(1) 글로벌 전략을 추구하는 기업들의 고려사항
(2) 전략적으로 중요성을 갖고 있는 시장의 평가
(3) 글로벌기업의 현지화 전략을 위한 포트폴리오관리
4) 진입
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전략
브랜드 리포지셔닝
제품라인의 재정비
브랜드 포트폴리오 확장
광고전략
로즈마리 브라보의 전략
브랜드 리포지셔닝
〔전통적인 고급스러움 유지〕
＋
〔젊어진 감각과 디자인〕
⇓
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위기진단의 필요성
2. 현대건설의 약점, 브랜드 가치
3. 저유가로 인한 중동수주실적 악화
4. 국제경쟁 심화
Ⅲ. 전략수립
1. 브랜드 가치 제고 - 국내
2. 중국 주택시장 진출
3. 사업 포트폴리오 다각화
Ⅳ. 결론 및 한계점
참고문헌
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강화) 1.기업개요
2.로즈마리 브라보의 전략
-브랜드 리포지셔닝
-제품라인의 재정비
-브랜드 포트폴리오 확장
-광고전략
3.대두되는 문제점
4.전략수립
-SWOT 분석
-STP 전략
-Marketing Mix
5.결론
-예상되는 결과
-현재의 버버리
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전략
4.산업의 특성과 성장성
5.경기변동의 특성
6.경쟁요소
7.자원조달상의 특성과 관련법령 또는 정부의 규제
8.시장의 특성과 시장 점유율
9.신규 사업 등의 내용 및 전망
10.주요 가격변동원인
11.마케팅 전략
12.직원의 현황
13.주주
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브랜드포트포리오 관리와 브랜드자산 활용전략
1) 브랜드포트폴리오 관리
(1) 브랜드포트폴리오 구성원에 대한 역할설정
① 전략적 브랜드
② 은제탄환브랜드
③ 방어용 브랜드
④ 자금젖소브랜드
⑤ 하위브랜드(sub-brand)전략 혹은 복합
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