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기업 이미지 등
- 제휴 및 Outsourcing에 의한 핵심 역량의 확보, 보강
● Offline 사업과의 시너지 극대화
7. 결론 및 발전 방향
1) 결 론
국내 최대규모의 고객확보능력이나 브랜드 이미지, 전국적 네트워크망 등은 타 경쟁사의 진입장벽 및 독보적
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브랜드 커뮤니티 등을 통한 정보 교환을 하도록 유도
- 단기적인 이익에만 집착한다면 사회 지향적 부동산마케팅은 비용이지만 장기적으로 본다면 기업에도 이익이 됨
끝. 제 1 장 부동산서비스업과 부동산마케팅
제 2 장 부동산마케팅
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기업이 자체적으로 카드회사를 계열사로 가지고 있는 반면에, CJ 39쇼핑은 기반이 빈약한 편이다. 소비자들이 믿을 수 있는 카드회사와 제휴를 맺어 고객들이 안심하고 제품을 구매할 수 있도록 돕는다.
③ 투명한 가격 책정
소비자에게 원가
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브랜드로 고객에게 강력히 어필할 필요가 있다는 것이다.
여섯째, 감동의 제공을 목표로 한다. 백화점에서 감량경영(減量經營)이라는 체제를 구축하지만, 매출신장(賣出伸張)이 낮아도 이익을 확보하는 백화점다운 경영을 지속시킬 수 있는
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기업은 핵심 사업에 치중하고 나머지 업무는 아웃소싱에 의해 운영될 것으로 예측된다. 아웃소싱의 효과와 단점에 대해 알아보면 다음과 같다.
(1) 효과
1> 핵심역량으로의 집중화에 의한 경쟁력의 행상을 기할 수 있다
2> 아웃소싱으로 높
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기업(S)
- 상담실, 고객 센터 등을 통한 각종 부가 서비스 제공
4. 타 회사들의 동영상의 질에 대한 관심의 부족과 사회 전반에 있어서 인터넷 상의 기본
적인 인프라 구축(O) + 동영상의 질에 대한 중요성을 조기에 인식(S)
- 경쟁사에 비해 우수
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기업이 자체적으로 카드회사를 계열사로 가지고 있는 반면에, CJ 39쇼핑은 기반이 빈약한 편이다. 소비자들이 믿을 수 있는 카드회사와 제휴를 맺어 고객들이 안심하고 제품을 구매할 수 있도록 돕는다.
③ 투명한 가격 책정
소비자에게 원가
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통합의 열쇠
15. 세계 최대의 소프트웨어 사업 구축
16. 회사 기술창고의 개방
17. 스택 속에서 알짜 추려내기
18. e-비즈니스의 출현
19. 전략에 대한 회고
제3부 문화
20. 기업문화
21. 배반의 세계
22. 원칙에 의한 리더십 지도
제4부 교훈
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기업의 경우, 고객 접점의 일관성이 반드시 필요하다. 오프라인에서의 우량 고객이 온라인에서 천대받아서는 곤란하다. 오프라인 채널과 온라인 채널이 분리 운영되더라도 채널의 브랜드가 같다면 최소한 고객관리만이라도 동일한 기준 위
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기업의 경우, 고객 접점의 일관성이 반드시 필요하다. 오프라인에서의 우량 고객이 온라인에서 천대받아서는 곤란하다. 오프라인 채널과 온라인 채널이 분리 운영되더라도 채널의 브랜드가 같다면 최소한 고객관리만이라도 동일한 기준 위
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