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브레이버만(H[1],Braverman)이후 최근까지 노동과정이론의 전개과정에 대한 비판적 고찰
이한주·강남훈(1974) / 노동과 독점자본, 해리 브레이번만
정명호 / 노동과정론의 위기와 비판조직이론의 임무
Braverman·Harry, 이한주·강남훈 역(1995) / 노동과
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고 한다. 브레이버만은 노동과정을 가치중립적으로 보지 않고, 오히려 자본주의라는 역사적 맥락에서 파악하고 자본주의 기업조직의 위계적인 조직구조와 관리기능을 축적과 통제의 필요성에서 분석했다는 점, 작업장의 변화도 상품으로서
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. 즉 인간행동의 도구적 측면을 강조한 것이다. 이러한 측면에서의 과학적 관리론에 대한 비판은 브레이버만(Harry Braverman)을 중심으로 한 마르크스주의 노동과정론자들에 의해 제기되었다. 브레이버만은 과학적 관리의 문제를 다음과 같이 구
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- 그런데 이러한 직접통제전략은 권위적이고 비인간적 작업방식을 가시적으로 드러나게 함으로써 광범위한 노동자들의 저항을 유발하게 된다는 한계를 지닌다. 한편 구상과 실행의 분리가 극대화된 상황에서 직접통제전략은 시키는 대로 일
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브레이버만(Braverman)이 이윤추구의 동기가 여가에까지 확산
됨으로 인해 대중여가가 고상한 취미를 살리지 못하고 저속화될 가능성
이 있음을 지적하고 있는 것에서도 알 수 있다.
이밖에도 여가의 상품화는 뒤뜰이나 교회 또는 클럽 등에서
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