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위한 훈련기법
1. 브레인스토밍 방법
2. 체크리스트법
가) SCAMPER기법
나) MIT의 체크리스트
3. 속성열거법
4. 기타 창의력 계발방법
가) 여섯 가지 사고모자 기법
나) PMI 기법
다) 발견적 문제해결법
라) 생산적 사고 프로그램
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(그림) 명목집단 모형 - CONTENTS -
집단수준 조직행동의 방법
I. 집단적 의사결정이란?
II. 의사결정의 유형
III. 의사결정의 접근방법
IV. 집단의사결정의 기법
1. 브레인스토밍
2. 스토리보딩
3. 시넥틱스
4. 명목집단법
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기법의 개념 및 과정
2. 판단적 예측기법의 장∙단점
III. 결 론
참고문헌
<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 교차영향분석.hwp
2. 명목집단기법.hwp
3. 브레인스토밍.hwp
4. 전통적 델파이기법.hwp
5. 정책델파이기법.hwp
6. 서
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기법, 시나리오기법, 브레인스토밍 등이 있다.
계획전제는 계획주체가 계획에 미칠 수 있는 영향력의 정도에 따라서 통제 불가능한
계획전제, 반통제가능한 계획전제, 통제가능한 계획전제의 세 가지 종류로 구분할 수 있
다(Koontz & O\'Donell, 19
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기법에서 출발하여 그 후에 개발된 여러 가지 과학적인 관리기법을 포괄하는 방법론을 말한다. 체제분석이란 넓게 보면 일반체제이론과 동일시할 수 있으며,이 경우에는 정책분석도 그 안에 포함하는 개념이 될 수 있다. 이 경우 체제란 하나
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운영 기법을 말한다. 운영연구는 제2차 세계대전 중 군사작전을 위한 계산적 기초로서 미국의 학자들에 의해 제시되었으나, 전후 기업 조직에서 각종 의사결정 계획에 이용되고, 정책 개발을 위한 방법으로 연구·발전되었다. 운영연구에 이
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브레인스토밍
브레인스토밍(Brainstorming)은 다수의 구성원이 한 가지 주제를 놓고 아이디어를 무작위로 개진하여 그중 가장 좋은 해결안을 모색하는 기법이다. 일반적으로 브레인스토밍을 실시할 때 지켜야 할 사항으로는 다음과 같은 것들이
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브레인스토밍 : 브레인스토밍을 1941년 BBDO 광고대리범의 Allex F. Osborn이 광고관계의 아이디어를 내기 위해 고안한 일종의 회의 방식이다. 이 기법은 아이디어의 발상과 평가를 철저히 분리하기 위한 방법으로 제안된 아이디어에 대한 비판 없
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결정모형
6. 상황적응 모형
제5절 의사결정 기법
1. 브레인스토밍
2. 스토리보딩
3. 시넥티스
4. 델파이 기법
5. 명목집단 기법
제6절 의사결정의 제약요인
1. 행정인(결정자)
2. 행정구조
3. 행정환경
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브레인스토밍\"과정에서는 누구나 참여한다.
⑤브레인스토밍은 참석자 전원이 활동하는 협동 작업이다.
참고문헌
http://factory119.com.ne.kr/im7method/brain.htm 1. 기원
2. 활용범위
3. 정의
4. 목적
5. 적용
6. 관련기법
7. 브레인스토밍의
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