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선호하는 차이에서 온 것일 경우 효과적으로 사용될 수 있음 ⅳ) 리더의 결정 : 집단구성원의 선호도와 생각을 충분히 검토한 후에 리더가 최종결정을 내림.
④ 피상적 행동계획 : 의사결정 시에 어떻게 의사결정을 실행할 것인가를 계획해 두
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결정론(요점) 편집부 편 예지각
행정의사결정론 정철현 다산출판사 들어가며
본문
1. 의사결정이란?
2. 의사결정유형
1) 가치결정과 사실결정
2) 정형화된 결정과 비정형화된 결정
3) 전략적 결정과 전술적 결정
4) 단기 결정과 장기
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결정 과정에서 발생할 수 있는 문제
*정보수집과정
-구두로 된 정보의 선호:의사결정자는 문서 정보로 정보를 얻는 것 보다 구두로 얻는 것을 더 선호하는 경향이 있다.
-정보의 선택적 보고:부하직원들이 상사에게 나쁜 저오는 제공하려 하지
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결정은 구성원
각자의 의견이나 아이디어에 대해 높은 개방적 수용성을 갖는 장점과 함께 수동적이거나
내성적인 집단 구성원의 적극적 참여가 이루어질 수 있는 기회가 될 수 있다는 장점도 있
으나, 다만 명목집단 기법의 효율적 운영을 위
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명목집단 테크닉
명목집단은 의사결정 과정에서 토론을 제한하기 때문에 명목집단기법이라는 용어가 나왔다. 집단의 구성원들은 전통적인 위원회 회의에서처럼 참석해야 하지만, 그들은 독자적으로 행동하여야 한다. 구체적으로, 다음의 단
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비교한다.
V. 효과적인 집단 의사결정 기법
(1) 브레인스토밍
브레인스토밍(brainstorming)은 집단에서 다른 사람들과 함께 일할 때 나타나는 부정적인 효과를 최소화하면서 아이디어를 창출해 내는 기법이다.
브레인스토밍은 보통 테이블을 중심
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결정과 비정형적 결정
2. 가치결정과 사실결정
3. 전략적 결정과 전술적 결정
4. 개인적 결정과 집단적 결정
5. 의사결정의 유형을 마무리하며
IV. 의사결정의 기법
1. 브레인스토밍(Brain Storming)
2. 시넥티스(Synectics)
3. 명목집단
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비교해서 회의 방식을 결정하는 게 좋을 것이다.
둘째, 브레인스토밍이다.
브레인스토밍은 이름처럼 모든 의견이 폭풍우가 몰아치는 것처럼 자유롭게 나오게 하는 것입니다. 규칙은 간단하다. 그룹의 리더는 논의할 주제가 무엇인지 명확하
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비교적 손쉽게 전문가 활용이 가능하며, 의사결정에서의 타인의 압력이 배제된다는 장점이 있다.
하지만 명목집단기법보다 문제 해결 과정이 복잡하고 시간이 걸리는 대안 해결시에는 사용 가능하나 조직내 신속한 의사결정 필요시 유용한
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결정자, 행정가, 프로그램 관리자들에게 현존하는 기관의 활동과 서비스 성과에 관한 환류적 정보를 제공해 주는데 있다.
첫째, 평가는 프로그램의 효과성과 효율성을 향상시키기 위한 서비스 계획과정과 서비스 전달체계를 더욱 보강하는
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