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브레인스토밍 회의를 시작하기 전에 리더가 문제(주제)를 정의한다. 기록원은 이것을 플립차트에 기록한다.
④ 단계 4 : 리더는 브레인스토밍에 대한 개략적인 설명을 하고 다음의 중요한 규칙들을 설명한다.
⑤ 단계 5 : 그룹의 구성원들은 문
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관한 아이디어는?
특징/제품 이름은?
광고에 관한 아이디어는?
어떤 일을 하기 위한 새로운 과정은?
가장 먼저 해야 할 사항과 제한 사항을 규정합니다. 개요
브레인스토밍 목표
규칙
브레인스토밍 활동
요약
다음 단계
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브레인스토밍을 하였다. 14명의 참가자들 중 10명은 브레인스토밍 회의가 처음이기 때문에 초청장에 별도의 브레인스토밍에 대한 정보 및 기술을 첨부하여 회의 전에 읽어 올 것을 당부하였다. 한 가지 문제에 직면하여 거리낌 없이 말하는 제
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브레인스토밍 팀 구성 6~12명의 구성원으로 이루어지는 그룹을 선발한다. 이때 구성원의 수가 너무 많으면 많은 아이디어를 모두 수용하기 어렵게 되므로 13명 미만으로 하는 것이 좋다. 리더와 기록원을 선발한다. 브레인스토밍 회의를 시작
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브레인스토밍의 원료이다. 다른 사람의 아이디어에 히치하이크해서 발전시키는 것은 적극 권장된다. 서기는 모든 아이디어를 기록해야 한다. 시간에 제한을 두어야 하고 정해진 시간에 회의를 마친다.
새로운 아이디어에 대한 거부권을 가진
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아이디어 회의와 브레인스토밍 세션에 참여하였으며, 새로운 아이디어를 구체적인 실행 방안으로 구체화하는 역량도 갖추게 되었습니다. 이러한 경험들은 복잡한 문제를 다각도로 분석하고 최적의 솔루션을 도출하는 데 큰 도움이 되었으며
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어낼 수 있도록 하겠습니다. 이를 위해 정기적인 회의와 브레인스토밍 세션을 통해 의견을 공유하고, 다양한 아이디어를 적극 수용하는 문화를 조성하겠습니다. 기획 과정 중에는 고객의 목소리를 반영하는 것이 중요하다고 생각하므로, 고
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아이디어와 전략적 사고를 발휘하여 경쟁사와 차별화된 브랜드 강화를 이끄는 능력을 발전시키고자 합니다. 이를 위해 다양한 아이디어 회의와 브레인스토밍 세션에 적극 참여하고, 팀원들과의 협력을 통해 융합적 사고를 키우고 있습니다.
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회의와 브레인스토밍에서도 적극적으로 참여하여, 여러 의견들을 조율하고 실천 가능한 방안으로 발전시키는 역할도 수행하였습니다. 프로젝트의 성공은 구성원 각자의 역할뿐만 아니라, 원활한 커뮤니케이션과 협력이 있었기에 가능했다
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회의와 브레인스토밍 세션을 통해 다양한 의견을 나누고, 창의적인 솔루션을 모색하는 문화를 조성하겠습니다. 이를 통해 모비젠의 플랫폼이 더욱 혁신적이고 경쟁력 있는 서비스로 자리잡을 수 있도록 노력할 것입니다.
마지막으로, 자신의
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