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집단의사결정, ⑤ 종업원에 대한 전체적인 관심으로 요약할 수 있다.
(2) Z조직문화(Z Culture)
일본기업의 경영관리 특징에는 일본인들의 기본가치 등 일본사회의 문화적 요소들이 작용하고 있다. Ouchi는 Z이론이 일본기업에서 그 효과를 거두
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집단소유구조로서의 무임승차문제(free rider problem), 집단의사결정의 어려움, 외부여건에 대한 경직적 대응 그리고 근로자 소득의 불안정 등이 그 문제점으로 지적되고 있다. 그밖에 기업간의 통합문제에 있어서 상호연관이 있는 기업은 통합
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집단의사결정을 할 수 있도록 하는 훈련이다.
한편, 전통적인 계층조직 구조 하에서의 부, 과장들은 결재위주의 업무를 처리했는데 팀제도 하에서는 간부사원으로서 담당업무를 맡게 되어 있으므로 간부사원들에 대한 교육훈련도 행해져야
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집단의사결정 방식에 기초를 둔 입지선정방법(Cross Canada Consuitation)을 개발하여 정책화하였다. 이러한 혐오시설 입지에 대한 캐나다 정부의 [주민과의 협력 선택](Opting for Cooperation) 방법은 님비현상을 해결하는 최선의 방안으로 평가받고 있다
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집단의사결정, ⑤ 종업원에 대한 전체적인 관심으로 요약할 수 있다.
일본기업의 경영관리 특징에는 일본인들의 기본가치 등 일본사회의 문화적 요소들이 작용하고 있다. Ouchi는 Z이론이 일본기업에서 그 효과를 거두고 있는 것은 조직체와
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의사결정권한이 여전히 상위 몇 사람에게 집중되어 있으며 의사결정스타일에 있어서도 예나 지금이나 변함없이 여러 조직구성원의 역량을 충분히 반영할 수 있는 집단의사결정의 비중이 낮아서, 기업전체의 성과가 경영자의 개별 능력이나
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의사결정권한이 여전히 상위 몇 사람에게 집중되어 있으며 의사결정스타일에 있어서도 예나 지금이나 변함없이 여러 조직구성원의 역량을 충분히 반영할 수 있는 집단의사결정의 비중이 낮아서, 기업전체의 성과가 경영자의 개별 능력이나
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의사소통 채널이 많을수록 개방성이 높아지므로 팀을 무엇보다도 비공식적 분위기를 유지하도록 노력해야 할 것이다.
과거 조직에 비하여 팀 내에서의 의사결정은 집단의사결정이 많이 이루어질 것이므로 집단사고의 단점이 많이 나타날
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의사결정권한이 여전히 상위 몇 사람에게 집중되어 있으며 의사결정스타일에 있어서도 예나 지금이나 변함없이 여러 조직구성원의 역량을 충분히 반영할 수 있는 집단의사결정의 비중이 낮아서, 기업전체의 성과가 경영자의 개별 능력이나
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집단의 한계를 새삼 뼈저리게 느꼈다. 사실 이 <지침>의 제정은 의료계를 둘러싼 여러 환경의 변화를 생각해 볼 때, 늦어도 한참 늦은 감이 있다. 이는 의사들의 행위를 "규제"하려는 것이 아니라, 날이 갈수록 복잡해지는 임상의 의사결정
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