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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델에 대해서 살펴보았다. 구체적으로 해당 모델의 개념과 관리격자 모형에 대해서 살펴보았다. 또한 해당 리더십 그리드 모델 중 4개의 대표적인 유형에 대해서 탐구했다. 그 결과 네 번째 (9,9)형이 생산
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리더십이 더 효과적이다. 따라서 리더는 자기 인식과 타인에 대한 이해를 바탕으로 다차원적이고 통합적인 리더십 역량을 개발해야 한다.
Ⅲ.결론
블레이크와 모우튼의 관리 격자 모델은 리더십을 ‘과업 중심성’과 ‘사람 중심성’이라는
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황이나 환경의 변화에 따라 여러 가지의 변수가 발생하는 현실에선 단순하거나 대략적인 지표로만 사용하고 비교적 더 정확한 리더십 이론을 활용해야 될 때는 있기 때문에 보다 더 발전 된 상황적 리더십을 참고하는 것이 더 좋을 것 같다는
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리더십이론
1. 리더십의 의의
(1) 매력 있는 목표
(2) 경영자를 받아들일 풍토, 협력체제
(3) 사람을 움직이는 영향력
2. 리더십의 유형
(1) 오하이오주립대학교 연구
(2) 미시간 대학교의 연구
(3) 블레이크(Blake)와 머튼(Mouton)의 리더십 그리
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리더십을 갖춘 리더라고 볼 수 있다.
참고문헌
(1) Leadership and Motivation, Business & Management 기업과 경영, 김재영http://kocw.xcache.kinxcdn.com/KOCW/document/2018/koreasejong/kimjaeyeong0716/6.pdf
(2) 관리 격자 모델, 두산백과
(3) Bass, B. M (1990). 《Bass and Stogdill\'s Handboo
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