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반복을 계속하고 있다. 산업의 역사를 돌이켜봐도 레드 오션시장에서 블루 오션 시장을 창출하는 것을 볼 수 있다. 이러한 사실로 미루어 레드 오션 전략을 충분히 아는 자만이 새로운 블루 오션 전략을 취할 수 있다는 결론이 나온다. 무조건
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결국 블루오션 전략은 모방될 것이라는 주장을 하고 있다. 그렇다면 중요한 것은 블루오션 전략의 창출을 위한 가치혁신이
중요한데 그것이 필요한 시점을 잘 분석하는 것도 중요하다고 할 수 있다.
여기서는 블루오션전략이 아직 이익이 있
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블루오션 이론의 창시자중 한 분이 한국의 김위찬 교수라는 점이 자랑스럽다. 책의줄거리
책의요약정리
○ 4가지 액션 프레임워크
○ 시장 경계선을 만드는 6가지 접근법(6가지 통로 프레임워크)
○ 전략 시각화의 4단계
○ 블루오션
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블루오션 전략은 미래를 지향한다. 저자들은 블루오션은 언젠가 레드오션으로 변할 것이기에 또 다른 블루오션 개척을 위한 노력이 끊임없이 요구된다는 필연성을 강조하며 책을 닫고 있다. 따라서 블루오션 전략은 앞에서도 언급한 바와 같
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Blue Ocean)을 개척하라
책 표지부터 시원하다. 고래가 막 튀어오를 듯한 푸른 바다가 펼쳐져 있다. 저 푸른 바다를 어떻게 정복하는가를 보여주는 것이 이 책의 내용이자 제목인 ‘블루 오션 전략’이다. 여기서 푸른 바다(블루 오션·blue ocean)
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블루오션을 창출해야겠다’ 보다는, ‘아, 나는 세상을 다르게 보는 법을 배워야 겠다.’는 것이었습니다. 지금은 겨우 경력 한 달의 신입사원에 불과하지만 미래에 제 의견을 제시할 수 있을 때 즈음에는 고정관념에 사로잡히지 않고 시장
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미래전략 블루오션 전략’
[2] 김영선, ‘IT 미래한국블루오션’ 이진 출판사
[3] 안치용, ‘블루오션의 거상’ 해바라기 출판
[4] http://www.moneytoday.co.kr/
[5] http://www.mymotorola.co.kr/
[6] http://www.anycall.com/
[7] http://www.cyon.co.kr/
[8] http://www.heraldbiz..com/
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전략분석
3. 듀오의 서비스 전달방식
4. 경쟁업체와의 비교
Ⅲ. 결론
1. 듀오의 미래 -
2. 듀오의 미래전략 Ⅰ. 서론
1. 듀오기업 소개 및 현황
Ⅱ. 본론
1. 듀오 SWOT분석
Strength
Weakness
Opportunity
Threat
2. 듀오
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(2) 창업자 소개 (리옌홍)
(3) 바이두 기업성장과정
(4) 바이두의 기업문화
3. 중국시장에서의 바이두
(1) 바이두의 중국시장 점유율
(2) 바이두 사업분야 분석과 마케팅전략
4. 바이두의 미래전략
5. 바이두 전략제언
< 참고문헌 >
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미래전략연구소.
사이언스 타임즈. ‘병원에 가지 않아도 진찰 가능한 스마트 의류’ (2009. 9. 28). 구영덕(한국과학기술정보연구원 책임연구원).
염색기술연구소(2008). 섬유 산업의 블루오션: 의료용 섬유. 섬유패션산업 동향.
김영진(2010). 의료
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