|
블루오션전략』, 김위찬, 교보문고, 2005
『스타벅스 감성 마케팅』, 김영한, 넥서스, 2003
『스타벅스, 커피 한잔에 담긴 성공신화』, 하워드 슐츠, 홍순명 옮김, 김영사, 2000
『커피 이야기』, 김성윤, 살림, 2004
『커피와 차』, 문준웅, 현암사, 2
|
|
|
블루오션 전략은 어떻게 하면 이 피투성이로 물들여진 레드오션에서 벗어나 새로운 기회의 시장인 블루오션을 찾을 수 있는지, 그리고 기업이 성장하고 발전할 수 있는지에 대해 알려주었다. 지금까지 남들과 다른 방식으로 생각하고 행동하
|
|
|
전략! 이것이야 말로 모든 기업가가 찾는 유일한 방법일 것이고 이것이야 말로 경영자가 가져야할 무한의 도전과 기회일 것이다.
레포트를 통해 다시 한번 생각하게 된 블루오션은, 나에게 단지 교과서속에 몇 줄 소개된 레드오션과 반대되는
|
|
|
블루오션 전략을 성장 전략으로 채택
▶커리큘럼 창설
≪ 그 림 ≫
MBA과정 블루오션 CEO 강좌 개설
≪ 그 림 ≫
LG 혁신학교 ⇒ Blue ocean학교
▇ 대학교 및 기업의 교육기관에서 블루오션 커리큘럼을 창설 1. 블루오션 개념
|
|
|
블루오션 영역을 지속적으로 확대해 나가기 위해서는 무엇보다 열렬한 팬, 즉 매니아를 확보하는 것이 중요하다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 블루오션 전략에 대해 알아보았다. 이 레포트를 작성하면서 블루오션 전략이 우리나라 기업에 미칠 영향들
|
|
|
블루오션 경영
Ⅳ. 화장품 산업 분석
1) 화장품 산업
2) 국내 화장품 산업의 현황
3) 화장품 산업의 환경변화
Ⅴ. 미샤의 4대 마케팅 전략
1) 내용물 우선주의 ( 겉 포장 생략, 용기간 소화)
2) 화장품의 생필품화
3) 참여화장품 (Prosumer)
4)
|
|
|
블루오션 경영
Ⅳ. 화장품 산업 분석
1) 화장품 산업
2) 국내 화장품 산업의 현황
3) 화장품 산업의 환경변화
Ⅴ. 미샤의 4대 마케팅 전략
1) 내용물 우선주의 ( 겉 포장 생략, 용기간 소화)
2) 화장품의 생필품화
3) 참여화장품 (Prosumer)
4)
|
|
|
션 내부로부터 파생되었다 할 수 있고, 신성장동력을 찾고 있는 우리로서는 최우선 과제로 선정하여 사업 추진에 박차를 가하여 할 것이다.
블루오션 전략 자체가 바로 혁신을 추구 하기에, 상기와 같은 경영혁신 기법과 마인드로 중무장, 우
|
|
|
션 내부로부터 파생되었다 할 수 있고, 신성장동력을 찾고 있는 우리로서는 최우선 과제로 선정하여 사업 추진에 박차를 가하여 할 것이다.
블루오션 전략 자체가 바로 혁신을 추구 하기에, 상기와 같은 경영혁신 기법과 마인드로 중무장, 우
|
|
|
블루오션 전략은, 한 마디로, 미래의 창이다.
6. 나오며
이미 고유명사가 되어 버린 블루오션 전략을 이제야 읽게 되었다. 늘 한번 읽어봐야지 하고 생각만 하고 있었는데 레포트로 인해 결국 울며 겨자먹기로 이 책과 만나게 되었다. 블루오션
|
|
메뉴펼치기
