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와 외부의 저항은 커지고 기득권층은 자리를 지키기 위해 싸울 것이며 전략 실행 과정을 손상시켜 심지어 이를 탈선시킬 수도 있다. 급소경영 리더들은 이를 효과적으로 극복해야만 블루오션 전략을 성공적으로 실행할 수 있을 것이다.
2 : 전
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하는 지금, 인생의 새로운 초석을 다지는 소중한 기회로 삼을 수 있을 것이라 확신한다. 저자는 기업의 가치혁신을 통해 기존 시장이 아닌, 블루오션의 새로운 구축을 통해 보다 높은 수준의 경영성과를 달성할 수 있다고 말하고 있다. 이것을
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블루오션을 창출할 수 있다.
5. 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소 관찰
산업에서의 경쟁은 제품과 서비스 영역에 대해 관행화된 개념 뿐 아니라 사람의 마음을 끄는 이성적 혹은 감성적인 요소 중 하나로 집중되는 경향이
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생각:
치열한 경쟁으로 일컫고 있는 레드오션은 우리가 지금 우리가 살고 있는 시대라 할 수 있겠고 블루오션이란 아직 개척되지 않은 훗날에 이룰 수 있는 시대라 할 수 있다. 경쟁이 없는 무한한 가능성을 지닌 블루오션을 희망의 바다라
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블루오션 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 프로세스이다. 어떤 기업의 블루오션 창출과 뛰어난 성과가 일단 알려지면 머지않아 모방자들이 나타난다. 이는 ‘기업이 언제 블루오션 창출을 다시 시작해야 하는 가’ 라는 질문으로 이어
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독서도 해야 한다. 고등학교 때는 언어영역 공부를 위해 책을 많이 읽었는데 대학 와서는 전공 공부와 관련 되지 않은 독서는 하지 않았다. 대학생으로서 기본적인 교양을 쌓기 위해서 독서에 시간을 좀 할애 해야겠다.
창조에 관해서는 인간
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생기지 않으며 그것은 “도전”이다. 직감이나 무작위 추첨에 운명을 맡길 수는 없는 것이다. 전략적 그룹들이 먼저 간 길을 살펴야하며, 핵심적 전략이 필요하다. 블루오션은 외로운 길을 홀로 떠나야 하는 길이다. 자칫 외로움에 먼저 지칠
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나 자신의 가치혁신이 분명히 필요하다는 것!
또한 나의 이러한 노력이 팀원을 더 나아가 조직과 회사를 블루오션으로 이끌 것이다.
. 서론 - 블루오션의 정의
본론 - 시장에서 블루오션을 찾는 방법
결론 - 나 자신의 블루오션
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블루오션 전략을 읽고
11.창가의 토토로를 읽고
12.11번재 사과나무를 읽고
13.사랑의 기술을 읽고
14.셜록홈즈를 읽고
15.고도를 기다리며를 읽고
16.삼국유사를 읽고
17.괭이부리말 아이들을 읽고
18.몰입의 즐거움을 읽고
19.
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도를 하기에는 마음의 여유가 너무 없고 주어진 일을 하기에도 매우 바쁜 경우가 많다. 이런 상황 하에서는 블루오션 창출은 강한 도전과 자극이기보다는 또 하나의 부담이 될 가능성이 높다. 우리나라 기업들의 조직 운영이 한 단계 Level-up되
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