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비공식적 의사전달을 효과적으로 활용해야 한다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 김윤호외, “리더십의 이해”, 형설출판사, 2015
- 김지영,
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비공식적 네트워크를 그레이프바인(grape vine)이라 부르며 데이비스(K. Davis)에 의해 연구되었다.
비공식적 네트워크를 통해 전달되는 정보의 정확성은 어떤 연구에 의하면 전달된 정보의 75% 정도는 정확한 것으로 나타났다. 그레이프바인을 통
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, 이러한 조직의사소통은 조직구성원을 연결시켜줄 뿐만 아니라 외부환경과의 상호작용을 가능하게 하는 수단이 된다.
조직의 의사소통 네트워크는 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통으로 나뉘어진다.
1) 공식적 의사소통
조직이 미리 확
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통령, 행정부처, 사법부, 지자체, 지방의회를 들 수 있으며, 우리나라에서는 지방자치의 본격적 시행으로 지자체와 지방의회의 참여율이 지속적으로 확대되고 있다.
나. 비공식적 참여자
비공식적 참여자에는 이익집단, 정당, 국민, 전문가,
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지나친 응결성은 공식지도자로 하여금 조직운영을 원활히 하지 못하게 하여 조직목표달성을 어렵게 하며, 조직의 존재자체에 대한 위협까지도 불사하게 된다.
3) 개인의 성실을 보장해 주는 장치
비공식적인 조직은 개인의 성실함, 자아존중,
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