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의사소통이란 문제 상황에서 서로의 입장과 견해에 대한 존중과 신뢰와 공감을 바탕으로 최적의 모범답안을 구할 수 있는 과정이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십에 있어서 의사전달 유형에서 비공식적 의사전달에 관하여 논해 보았
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비공식적 의사전달을 효과적으로 활용해야 한다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 김윤호외, “리더십의 이해”, 형설출판사, 2015
- 김지영,
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의사전달의 기능
3. 의사전달 과정
Ⅱ. 의사전달의 유형
1. 공식적 의사전달
1) 유형
2) 공식적 의사전달망
3) 공식적 의사전달의 장단점
2. 비공식적 의사전달
1) 비공식적 의사전달의 개념과 의의
2) 비공식적 의사전달망
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의사전달 조정 집단의 활용 등을 들 수 있고, 둘째, 전달수단의 면에선 매체의 정밀성 제고, 적절한 정보관리체제의 확립, 반복과 환류를 통해서 찾을 수 있겠다.
2) 리더십 (leadership)
리더십이란 추구하는 목표를 달성하기 위하여 개인 및 집
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의사결정체제를 확립하지 못한 경우 조정은 어려움을 맞이하게 된다. 기획의 조정
Ⅰ. 조정의 의의
Ⅱ. 조정의 유형 및 원칙
1. 교호관계로서의 조정
2. 초기단계에서의 조정
3. 계속적 과정으로서의 조정
4. 직접적 접촉에 의한 조
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