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개발하고 제조기술을 발전시켜 오고 있다. 현재 시장리더로서 위치하고 있는 배스킨라빈스에게는 핵심역량을 잘 고수해 이 자리를 유지하는 것이 가장 큰 목표일 것 같다. 소비자들과 끊임없이 소통하고 소비자들에게 맞는 제품과 서비스를
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제품의 출시가 시급하다. 도넛 이외에도 음료의 경우에도, 커피를 대체할 수 있는 웰빙음료가 개발되어야 할 것이다.
최근 ‘크리스피 도넛’의 등장은 던킨 도너츠를 위협하고 있다. 이처럼 앞으로 국내 시장에 던킨도너츠 외에 경쟁력 높
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개발하는 것도 좋은 전략인 것 같다.
우리나라에서는 현재 '바'형태로 된 아이스크림류가 인기를 꾸준히 얻고 있다. 배스킨 라빈스에서는 현재 샌드위치 형태로 된 종류가 나오는 것으로 아는데, 그런 형태로 된 제품은 쉽게 녹고 먹기가 불
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비알코리아는 장기적인 브랜드 관리에 대한 소신으로 일관했기 때문이다. 결국 광고주의 안목과 신뢰가 성공한 광고 캠페인 성공적인 브랜드 자산의 축적에 가장 큰 역할을 했다고 할 수 있다.
베스킨라빈스 31은 론칭부터 지금까지 보이지
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성장초기
3. IMF기
Ⅴ. 경쟁사 분석
1. 하겐다즈
1) 제 품
2) 가 격
3) 유 통
4) 판 촉
4) 판 촉
5) 전 략
2. 기타 제품
Ⅵ. 4P MIX
1. Product
2. Price
3. Place
4. Promotion
Ⅶ. 베스킨라빈스의 성공 요인
Ⅷ. 향후 전략
Ⅸ. 결론
참고문헌
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