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생산방식을 적용해 성공을 거두고 있음.
2. 도요타 자동차 생산방식
▶도요타만의 생산방식 ‘TPS와 JIT
TPS(Toyota Production System) – 도요타의 대표적인 생산방식으로 그 핵심은 자원의 낭비를 없애자는 것임. 도요타는 TPS를 통해 비용을
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생산, 자재, 인사, 회계, 영업 등 전 부문 걸쳐 경영자원의 생산성 향상을 추진하며 분야별 효율적인 업무 수행으로 비용을 절감하고 경영자에게는 적시에 양질의 정보제공, 유지관리비용 절감 등을 통해 가치 창출을 할 수 있다. 그리고 스마
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철학을 반영하고 있다.
3. 결론
기업의 가치 창출은 제품 또는 서비스의 우수성, 고객 경험의 개선, 혁신과 창조적인 솔루션, 사회적 책임과 지속가능성, 파트너십과 협력 관계 등 다양한 방법을 통해 이루어진다. 이를 통해 기업은 고객의 니
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비용절감/생산성 향상/대 고객서비스제고
- 항만 운영비용 절감
☞ 기존 터미널은 운영비용 중 인건비가 60% 차지 → 무인장비 운용으로 유인방식 - 인건비의 55.6%까지 절감 가능
- 하역 생산성 향상(시간당 컨테이너 처리 생산성 기준)
☞ 독
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생산제품이 경제장벽완화로 비용절감과 규모의 경제실현 공동연구개발등으로 해당지역과 제3국에서 우리제품의 경쟁력 약화를 초래하게 된다. 실제로 유럽연합내의 관세와 유럽연합이외의 지역에 대한 관세차이로 인하여 경쟁력 약화를 NAF
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