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OR과 컴퓨터의 처리를 들 수 있다.
비정형적 의사결정을 위한 전통적인 기법은 경영자의 판단력, 직관력 그리고 창조력에 많이 의존하며, 과거의 경험을 바탕으로 하거나 직업적인 훈련을 통하여 능력을 개발하는 방법을 사용하였다.
비정형
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로, 경영자가 당면하게 되는 대부분의 중요한 문제들은 거의 비정형적 의사결정을 요구한다.
비정형적 의사결정은 주로 최고경영층이 불확실한 상황 속에서 여러 가지 대안을 탐구하면서 새로운 결정방법을 찾기 때문에 혁신적 의사결정이
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사결정이라 할지라도 개인의 직관적인 판단이 완전히 배제되지는 않는다. 한편, 복잡한 문제에 대한 비정형적 의사결정의 경우에도 문제를 면밀히 분석함으로써 일정한 법칙에 의한 정형적 방법론을 적용할 수 있다.
대부분의 경영문제가 비
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비정형적 의사결정이 대부분을 차지하고 있다. 반면에 업무적 의사결정은 하부관리층에서 담당하여 주로 정형적 형태의 의사결정이 대분분임을 알 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영
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비정형적 의사결정
(1) 정형적 의사결정
(2) 비정형적 의사결정
II. 전략적, 관리적 업무적 의사결정
(1) 전략적 의사결정
(2) 관리적 의사결정
(3) 업무적 의사결정
III. 확실성, 위험 및 불확실성하의 의사결정
(1) 확실성하의 의사결
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비정형적 문제를 체계적으로 풀어갈 수 있습니다.
7. 입사 후 어떤 전략적 이슈에 도전하고 싶으신가요?
아시아나항공과의 통합 이후, 브랜드 전략 및 노선 효율성 재조정 이슈가 중요한 과제가 될 것입니다. 저는 이와 관련된 노선 수익성 분
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