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차원에서 별도의 조직과 사람을 둔다고 해도, 기본적으로 CEO가 반드시 갖추어야 할 역량과 조건이 있다. 위험을 감수할 수 있는 배짱과 결단력(Aggressive Risk-taker), 타인의 의견을 경청하고 타인을 논리적으로 설득할 수 있는 커뮤니케이션 역량
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비즈니스 리엔지니어링 목표
5. 비즈니스 리엔지니어링의 착수
6. 제품개발의 경영혁신
7. 홀마크의 정보처리기술
Ⅵ. LG-Caltex정유의 경영혁신
1. 팀빌딩 프로그램(TBP)
2. CU 일체감 프로젝트
3. 신규 주유소 경쟁력 강화
4.
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커뮤니케이션 채널을 선정해야 한다. 박람회, 전시회, 홍보매체, 해당분야 전문잡지, 현지 협력사 지원, 자사 홈페이지 활용, 해외사무소를 통한 홍보, 정부의 해외홍보관 활용, 전문 홍보회사 활용, 판매대행사 등을 통한 간접 홍보 및 광고를
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실패사례는 이처럼 업무현장 즉, 일터에서 구체적으로 나타난
다. 훌륭한 기업, 일하기 좋은 훌륭한 일터를 가진 조직은 액자 속에 걸린
멋진 비전의 문구나 미션을 중요시하지 않는다. 오히려 다듬어지지 않은
비전이나 미션이라 할지라도
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커뮤니케이션의 통로를 만들 수 있다. 또한 궁극적으로 우수 고객의 유지율을 높일 뿐만 아니라 입소문을 통해 잠재고객을 활성화 하는 계기가 될 수도 있을 것이다.
글로벌 디지털 시대라고 해서 크게 달라지는 것은 없다. 기업의 성장 및
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차원에서 보았을 때, SK Energy가 제공하는 서비스의 가치는 조금 비싸게 준 차액보다월등히 높다는 점을 알아야 한다. SK Energy는 중국, 미국, 유럽, 신흥시장 등 세계 15개국에서 16개의 판매법인을 통하여 이루어지며 웹사이트에서 실시간판매상
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3. ERP 제품의 보편적 특성
4. ERP의 구조
5. ERP의 목적
6. ERP의 효과 및 기능
7. ERP의 장점 (기존 정보시스템과의 비교시)
8. ERP의 단점
9. 성공요인과 실패요인
10. ERP에 대한 우리의 자세 및 향후 전개방향
11. ERP 성공 10계명
제3절 결론
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실패를 가름할 수 있는 수준의 것은 아니다. 즉, 모든 것이 이제부터 시작인 것이다. 바로 한국형 SCM이 가능한지에 대한 대답은 업계만이 아닌 정부, 학계 등에서 얼마나 SCM의 중요성을 잘 이해하고 SCM 도입에 적극적으로 협력하는 가에 달려
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비즈니스 환경을 근본적으로 바꾸며 관련 신규 사업은 핵분열하듯 출현하고 있다. 마치 세포가 분열하듯 인터넷 관련 비즈니스가 끊임없이 확대 재생산되고 있는 양상이다. 최근 국내에서도 창업 붐이 일고 있는 소호 및 벤처 사업의 경우 인
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활용 증가
3) 글로벌제품의 표준화 촉진
4) 글로벌 브랜딩의 중요성 증대와 활용 확대
5) 가격경쟁의 글로벌화와 치열화
6) 글로벌유통의 대대적 구조조정에 따른 경쟁 격화
7) 글로벌 통합 마케팅 커뮤니케이션의 가일층 강조
참고문헌
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