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감내할 만한 손실’(affordable loss), ‘가용수단’(bird in hand), ‘열정적 결합’(crazy quilt), ‘경영자 주도성’(pilot in the plane)을 바탕으로 분석할 것이다.
조 게비아와 브라이언 체스키의 창업 이야기는 이러한 실현접근법의 원칙들이 어떻게 실
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감내할 만한 손실(affordable loss) 원칙을 통해 큰 리스크를 감수하지 않고, 작은 실패에도 회복할 수 있는 범위 내에서 사업을 시작했다. 가용 수단(bird in hand) 원칙을 바탕으로 창업자들은 자신들이 이미 보유한 자원과 역량을 최대한 활용하여
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감내할만한 손실
2) 가용수단
3) 열정적 결합
4) 우발성의 활용
5) 경영자 주도성
2. 실현접근법의 원칙으로 본 에어비앤비 창업 활동
1) 감내할만한 손실과 가용수단
2) 열정적 결합
3) 경영자 주도성
Ⅲ. 결론
참고문헌
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영감을 제공하는 사례로 자리 잡았습니다. <목 차>
1. 에어비앤비 창업 배경
2. 감내할 만한 손실 원칙의 적용
3. 가용수단 원칙과 자원 활용
4. 열정적 결합의 역할
5. 경영자 주도성의 중요성
6. 에어비앤비의 혁신적 비즈니스 모델
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감내할 만한 손실(Affordable Loss)
2) 가용수단(Bird in Hand)
3) 열정적 결합(Crazy Quilt)
4) 경영자 주도성(Pilot in the Plane)
3. 에어비앤비의 창업 과정을 실현접근법의 네 가지 원칙으로 분석
1) 감내할 만한 손실(Affordable Loss)
2) 가용수단(Bird in Hand)
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in national economy.
이러한 종합복지제도 중 한 가지는 한 명 이상의 아이를 갖게 된 여성들이 누진제로 적용되는 정부보조금을 지급받음으로써 이 제도로부터 혜택을 얻게 하는 법률을 제정하는 것이다. 또한 사기업이든 공기업이든 출산을 할
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in national economy.
이러한 종합복지제도 중 한 가지는 한 명 이상의 아이를 갖게 된 여성들이 누진제로 적용되는 정부보조금을 지급받음으로써 이 제도로부터 혜택을 얻게 하는 법률을 제정하는 것이다. 또한 사기업이든 공기업이든 출산을 할
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