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경영일선에서 후퇴
Apple로 복귀, 성공
애플을 떠난 뒤 넥스트사 설립
큐브라는 성능 좋은 컴퓨터를 또 만들지만 대실패
1986년 컴퓨터 그래픽회사를 인수, 픽사로 개명
10년간 6천만 달러 투자, 애니매이션 회사로 키움
토이 스토리1(1995)의
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빌게이츠 성격
3. 빌게이츠의 인생가치관
4. 빌게이츠 리더십의 성공비결
5. 빌게이츠의 리더십 사례
(1) 카리스마적 리더십
(2) 변혁적 리더십
(3) 정직한 리더십
(4) 원칙중심의 리더십
6. 빌게이츠의 경영전략
(1) 기업운영방식
(2)
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게이츠 인물소개
2. 빌게이츠의 생애
3. 빌게이츠의 성격
4. 빌게이츠의 성공비결
5. 빌게이츠의 업적
6. 빌게이츠의 리더십 연구
(1) 변혁적 리더십
(2) 정직한 리더십
(3) 자생적 리더십
(4) 카리스마적 리더십
7. 빌게이츠의 경영
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빌게이츠」, (한국원, 2004. 04.10)
한창욱, 「나를 변화시키는 좋은 습관」, (새론북스, 2004.01.10)
한혜진, 「CEO를 벤치마킹하라 (CEO11인의 커뮤니케이션 경영전략」,
(시공사, 2004.07.13)
KDC 325.3 국내박사 이병석, 「韓南大學校 大學院논문」
CHIEF EXEC
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경영에 성공을 맛본 인물이었다. 아무도 시도하지 않았던 저가의 노선으로 승부를 건다든지 비행기의 이착륙 시간을 줄여서 이익을 창출해낸다 든지하는 신개념의 경영 방식이었다. 그러나 이러한 것들은 타 기업에서도 따라 할 수 있는 것
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빌 게이츠가 관심을 가지지 않는다고 한 ‘5년 사이에 성장한’ 기업이다. 이러한 기업은 우연히 시대를 잘 탔지만 10년, 20년 단위로 보면 경영이 파탄할 가능성이 높다. 반대로 상부구조는 엷지만 하부구조가 짙은 기업은 도요타의 초기 모습
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방식
제 3절 역옹패설과 필기문학의 비교
1. 고려 후기의 사상적(思想的) 배경(背景)
2. 문학관
제 4절 역옹패설 연구
1. 역옹패설의 체계
2. 『전집』1(야승)의 내용과 성격
3. 『전집』2(逸話)의 내용과 성격
4. 『전집』2
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인물로, 어찌보면 자수성가의 표본이 될 수 있는 인물이라는 생각이 들어서 존경의 마음을 갖게 되었습니다.
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- 빌 게이츠 -
제가 가장 존경하는 인물은 빌
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로서 무한한 발전과 진취를 위해 최선을 다할 것을 감히 약속드립니다. 사업체를 운영하면서 보다 나은 경영인이 되고자 날개를 달고 싶은 마음에 도전하는 만큼 존경하는 빌게이츠처럼 참 경영인이 되어 사회에 공헌하는 사람이 되고 싶습
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경영 전공자로서 무한한 발전과 진취를 위해 최선을 다할 것을 감히 약속드립니다. 사업체를 운영하면서 보다 나은 경영인이 되고자 날개를 달고 싶은 마음에 도전하는 만큼 존경하는 빌게이츠처럼 참 경영인이 되어 사회에 공헌하는 사람이
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경영 전공자로서 무한한 발전과 진취를 위해 최선을 다할 것을 감히 약속드립니다. 사업체를 운영하면서 보다 나은 경영인이 되고자 날개를 달고 싶은 마음에 도전하는 만큼 존경하는 빌게이츠처럼 참 경영인이 되어 사회에 공헌하는 사람이
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빌게이츠는 우수인재 면접을 보도록 자신의 전용헬기 보냄
대기업 총수들의 인성
• 객관적 사고를 할 줄 알고 생산성이 높은 인물 = 이건희회장, 정몽구 회장
• 카운셀러 역할을 잘 하고 감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수
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