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경영일선에서 후퇴
Apple로 복귀, 성공
애플을 떠난 뒤 넥스트사 설립
큐브라는 성능 좋은 컴퓨터를 또 만들지만 대실패
1986년 컴퓨터 그래픽회사를 인수, 픽사로 개명
10년간 6천만 달러 투자, 애니매이션 회사로 키움
토이 스토리1(1995)의
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빌게이츠 성격
3. 빌게이츠의 인생가치관
4. 빌게이츠 리더십의 성공비결
5. 빌게이츠의 리더십 사례
(1) 카리스마적 리더십
(2) 변혁적 리더십
(3) 정직한 리더십
(4) 원칙중심의 리더십
6. 빌게이츠의 경영전략
(1) 기업운영방식
(2)
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게이츠 인물소개
2. 빌게이츠의 생애
3. 빌게이츠의 성격
4. 빌게이츠의 성공비결
5. 빌게이츠의 업적
6. 빌게이츠의 리더십 연구
(1) 변혁적 리더십
(2) 정직한 리더십
(3) 자생적 리더십
(4) 카리스마적 리더십
7. 빌게이츠의 경영
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빌게이츠」, (한국원, 2004. 04.10)
한창욱, 「나를 변화시키는 좋은 습관」, (새론북스, 2004.01.10)
한혜진, 「CEO를 벤치마킹하라 (CEO11인의 커뮤니케이션 경영전략」,
(시공사, 2004.07.13)
KDC 325.3 국내박사 이병석, 「韓南大學校 大學院논문」
CHIEF EXEC
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빌 연수원
1) GE 성공의 원인으로 잭 웰치의 리더십을 꼽고 있는데, 그 근간에는 개별 사업을 지휘할 수 있는 유능한 리더들이 포진하고 있음
2) 미국 경영자 시장에서는 GE 출신이라는 것 자체로 높은 브랜드 가치를 보유
3) 크로톤빌 연수원
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방식
제 3절 역옹패설과 필기문학의 비교
1. 고려 후기의 사상적(思想的) 배경(背景)
2. 문학관
제 4절 역옹패설 연구
1. 역옹패설의 체계
2. 『전집』1(야승)의 내용과 성격
3. 『전집』2(逸話)의 내용과 성격
4. 『전집』2
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인물로, 어찌보면 자수성가의 표본이 될 수 있는 인물이라는 생각이 들어서 존경의 마음을 갖게 되었습니다.
[ TYPE 3-9 ]----------------------------------------------------------------------------------------------------
- 빌 게이츠 -
제가 가장 존경하는 인물은 빌
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무한한 발전과 진취를 위해 최선을 다할 것을 감히 약속드립니다. 사업체를 운영하면서 보다 나은 경영인이 되고자 날개를 달고 싶은 마음에 도전하는 만큼 존경하는 빌게이츠처럼 참 경영인이 되어 사회에 공헌하는 사람이 되고 싶습니다.
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경영 전공자로서 무한한 발전과 진취를 위해 최선을 다할 것을 감히 약속드립니다. 사업체를 운영하면서 보다 나은 경영인이 되고자 날개를 달고 싶은 마음에 도전하는 만큼 존경하는 빌게이츠처럼 참 경영인이 되어 사회에 공헌하는 사람이
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경영 전공자로서 무한한 발전과 진취를 위해 최선을 다할 것을 감히 약속드립니다. 사업체를 운영하면서 보다 나은 경영인이 되고자 날개를 달고 싶은 마음에 도전하는 만큼 존경하는 빌게이츠처럼 참 경영인이 되어 사회에 공헌하는 사람이
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빌게이츠는 우수인재 면접을 보도록 자신의 전용헬기 보냄
대기업 총수들의 인성
• 객관적 사고를 할 줄 알고 생산성이 높은 인물 = 이건희회장, 정몽구 회장
• 카운셀러 역할을 잘 하고 감성적 리더십이 뛰어난 인물= 김수
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