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각도 하게 되었다. 이렇게 생각에만 머물지 말고 실제 사역현장에서 이 원리를 적용해야겠단 다짐도 하게 되었다.
우선 내가 있는 교회의 셀 모임에 리더들이 있는데 그 리더들의 유형을 테스트해보고 자신에 맞는 유형을 찾게 만들 것이다.
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리더십을 매우 강조하는데, 교수님은 평신도의 성찬집례에 대해서 어떻게 생각하고 계신지 의견을 듣고 싶습니다.
오늘 한국의 예배가 역사적으로 어떻게 형성되었는지, 그리고 한국교회 예배의 문제점과 대안들을 생각할 수 있는 좋은 시
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리더십],서울:도서출판 엠마오, 1990. 홍사중,[리더와 보스],서울:사계절, 1999. 릭 에젤,[뉴 밀레이엄 리더십],유병우 역,서울:명진당선교회출판부,1999. 강준민,"목회 리더십은 세상 리더십과 다르다"[목회와 신학]1998년 10월호. 빌 하이벨스,"리더
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?기본적으로 직무를 충실히 다하는 사람.신뢰가 기본으로 되어 있는 사람.그리고 자기의 시간을 내어줄 수 있는 사람. 마음의 여유가 있는 사람.비슷한 공감대가 형성되는 사람.경청의 자세를 가지고 있는 사람. 빌하이벨스의 리더십
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리더십 스타일과 마찬가지로 리더들이 하나님과 동행하는 것은 필수이지만 그 모습은 서로 다르다.
관계의 오솔길
여러 사람들과 함께 섬기고 예배할 때 비로소 숨통이 트이는 리더들. 혼자 있을 때는 불안하고 죄를 짓고, 의기소침해 한다.
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1. 왜 팀인가?
2. 팀사역의 유익
3. 팀사역을 불편하게 하는 요소들
4. 청소년 지도자의 유형
5. 사역수준배치도
VII. 네트워크 사역
1. 가정과 공감대 얻기
2. 학교사역과 사역 네트워크
3. 기독교 기관과 교회의 사역 네트워크
VIII. 결론
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