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런 선순환의 구조를 가지게 되면 그 기업은 성공가도의 대열에 들어서게 되는 것이다. 이 책에서 말한 자질론, 관념론, 문화론, 변화론, 방법론, 조직론을 배우는 좋은 시간이었다.
이 책 한권으로 Fun경영을 실천하는데 충분하지는 않으나 부
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런 선순환의 구조를 가지게 되면 그 기업은 성공가도의 대열에 들어서게 되는 것이다. 이 책에서 말한 자질론, 관념론, 문화론, 변화론, 방법론, 조직론을 배우는 좋은 시간이었다.
이 책 한권으로 Fun경영을 실천하는데 충분하지는 않으나 부
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없음을 받아들일 필요가 있다.
셋째, 핵심인재들은 돈보다는 편안하게 느낄 수 있고 발전 가능성이 높은직장을 원한다는 사실을 항시 인식할 필요가 있다. 1.자질론
2.관념론
3.변화론
4.방법론
5.조직론
6.문화론
7.뻔뻔론
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경쟁을 할 수 있는 여건을 조성해 주어야 한다. 1. 안방생활까지 영향을 미치는 조직
2. 공유하는 조직문화
3. 뻔뻔(Fun Fun)한 혁신
4. 뻔뻔(Fun Fun)하게 벤치마킹
5. 뻔뻔(Fun Fun)한 리더의 역할
6. 뻔뻔(Fun Fun)한 리더의 태도
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뻔뻔(Fun Fun)경영, 펀잡(Fun ®Z)경영
- CEO(Chief Executive Officer) → CEO(Chief Entertainment Officer)
CEO 엔터테인먼트 과정
- 월 마트의 Saturday Morning Meeting
토요일 오전 7시부터 본사에서 열리는 일종의 간부회의로서 ‘즐거움’을 바탕으로 운영.
비욘세 등
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